经理制定决策的步骤是什么？

小企业主和经理每天都会做出决策，解决从日常运营问题到长期战略规划的所有问题。经理的决策过程可以分为七个步骤。尽管可以详细检查每个步骤，但管理者在做出决策时通常会快速浏览所有步骤。了解管理决策的过程可以提高你的决策效率。

识别需要决策的问题

该过程的第一步是认识到需要做出决定。决策不是随意做出的；它们是试图解决特定问题，需求或机会的结果。

例如，零售店的主管可能会意识到，与当天的销售量相比，他在场的员工太多了，例如，这需要他做出控制成本的决定。

一旦经理确定了需要决策的问题，他们就会寻求一系列信息来澄清他们的选择。管理人员可能会寻求确定问题的潜在原因、问题所涉及的人员和流程以及对决策过程施加的任何限制。

在对当前问题有更全面的了解后，经理们继续列出了可能的解决方案。根据决策的性质，此步骤可能涉及从几秒钟到几个月或更长时间的正式协作计划。

在给定的问题或新项目上前进总是有不止一个选择（当然，包括什么都不做的选择）。编制每个替代方案的利弊清单，并特别强调实施所需的简便性，速度和资源量。在进入决策阶段之前获得最佳信息是值得的。

在您的小组权衡每个潜在解决方案的利弊后，如果需要，请寻求其他信息，并选择他们认为以最低成本获得最大成功机会的选项。如果您自己完成了前面的所有步骤，请考虑寻求外部建议；寻求第二意见可以为问题和您的潜在解决方案提供新的视角。

当您将决定付诸行动时，没有时间再猜测自己了。一旦您承诺实施特定的解决方案，请让您的所有员工都参与进来，并坚定地将决定付诸行动。这并不是说管理决定在颁布后就不能改变；精明的管理者会建立监控系统来评估他们的决策结果。

即使是最有经验的企业主也可以从他们的错误中吸取教训。始终监控您作为小企业主做出的战略决策的结果；准备根据需要调整计划，或者如果您选择的解决方案无法达到您期望的方式，请切换到另一个潜在解决方案。