组织行为模型可帮助您制定策略，让员工在特定情况下以特定方式执行。作为公司的领导者，为员工提供成功的环境有助于企业成功。工作场所组织行为的主要管理模式有五种。
组织行为的专制模型
专制的组织行为模式使上司负责，下属有权服从命令或被解雇。它是黑白的，关于负责人，并迅速确定不服从或缺乏绩效的后果。这种环境使用薪水作为奖励系统，很少执行任何其他奖励计划。
忠诚，如果存在的话，通常是对老板而不是公司。这种模式会造成一支可怕的员工队伍，不确定是否有任何错误会导致纪律处分。
组织行为的监护模型
监护模式试图让员工感觉好像老板在照顾他们的个人需求。这通常是通过医疗保健、退休计划和其他激励措施等福利方案来实现的。访问各个地区办事处的高管可以获得公司汽车作为奖励。
保管模式旨在通过提供对员工有意义的激励措施来留住高素质的人才。忠诚是公司的责任，而不是个人公司的领导者。
大学组织行为模型
合作模式致力于建立一种结构，在这种结构中，经理更像教练，而员工则更像团队成员。权力在某种程度上是共享的。教练通过灵感引导。在此模型中，忠诚度是对更大的目标的忠诚，对团队的责任而不是对个人的忠诚。员工会为公司的成功而感到投入，并为成功执行目标而感到自豪。
组织行为支持模型
支持性模型旨在了解激励员工的原因，并专注于激励和激励员工的事情。当给员工改善自我的机会时，他们通常会主动采取主动，以更好地完成工作。经理在努力实现既定的个人目标（例如晋升或获得新技能）的过程中为员工提供支持。在此模型中，经理将要求员工提出专业目标，并与他们一起制定行动计划以使他们成功。
组织行为系统模型
系统模型确实是积极的企业文化的基础。例如，当人们考虑为什么 LinkedIn 是一个理想的工作场所时，这是因为领导层提供的激励、工作时间表的灵活性和创造性的鼓励。它是培养但具有挑战性的，因此在更快乐的工作环境中提高效率和生产力，该环境忠于公司并乐于分享其愿景。
小型企业所有者无需尝试与LinkedIn竞争，而应在其资源范围内制定战略以建立积极的企业文化。
