加强劳资关系是人力资源经理的战略角色。但是，这项工作要做的事比许多人想象的要多。人力资源经理制定员工战略并确定实现组织目标所需的职能流程。他们的工作需要人力资源专员的专业知识，这意味着他们必须熟悉所有人力资源学科。
人力资源中不断变化的角色
在1980年代，人事部门负责发放申请，向雇员提供保险登记表并处理工资单。人事部门的角色主要是行政部门。在接下来的几十年里，人事管理越来越多地涉及整体业务目标。公司开始招聘具有战略管理能力的人力资源领导者。
人事管理演变为人力资源管理。人力资源经理负责为影响组织实现其生产力和绩效目标的能力的雇佣相关问题制定战略解决方案。
不断发展的术语和语言
一些企业不再使用“人力资源”一词，而是使用“人力资本”。这是由于雇主对他们与员工的关系的理解发生了翻天覆地的变化。人力资本并没有将雇佣定义为具有职能的角色（这是传统的人力资源方法），而是认识到员工为组织带来的价值。这种方法更加以人为中心，着重于员工的优势和才能，并允许这些优势和才能影响和定义业务。
工作场所安全与风险管理
创建无不必要危害的工作环境是每位人力资源经理的战略角色。工作场所安全的战略发展需要风险管理和减轻在职伤害和死亡的潜在损失。工伤赔偿保险是一个战略计划有助于降低公司保险费用的领域。通过培训员工正确使用复杂的机械和设备来减少事故是与创建安全工作环境相关的功能性任务之一。
薪酬与福利
雇主的薪酬和福利结构部分决定了公司的商业声誉和形象。此外，人力资源经理做出的关于薪酬等级和员工福利的决定会影响员工满意度，以及组织招聘优秀员工的能力。工作评估，劳动力市场状况，劳动力短缺和预算限制是人力资源经理在薪酬和福利战略计划中考虑的因素。策略包括权衡雇主在满足员工需求和取悦公司利益相关者之间的选择。
2010 年通过的《平价医疗法案》要求一些大公司的人力资源经理，特别是那些拥有 50 名或更多员工的公司，可能必须在提供团体健康保险或向 IRS 支付分担责任费之间做出决定。
员工培训与发展
人力资源经理在员工培训和发展方面的战略作用为员工为公司将来的职位做好了准备。继任计划，内部晋升政策和绩效评估是人力资源经理的角色。培训和发展可以激励员工，在某些情况下还可以提高员工的保留率。
招聘与选拔
员工招募和selection选是员工关系的一部分，因为它本身就是一门独立的学科。因此，人力资源经理的战略角色是将员工关系的要素结合到雇主的招聘和选拔策略中。将员工认可计划纳入内部晋升政策是一种有效的员工激励形式，它将员工关系与人力资源的招聘和选拔领域结合起来。
劳资关系
一些人力资源经理认为，加强劳资关系仅在于人力资源部门的雇员关系领域。这不是真的。但是，员工关系在每个学科中都占很大比例，包括薪水，福利，安全，培训和员工发展，因此维持员工关系计划是人力资源战略的重要组成部分。
实施工作场所调查流程和执行公平就业实践是员工关系计划的两个组成部分。人力资源经理的战略角色是确定如何识别和解决工作场所问题，以及如何通过有效的招聘和甄选过程以最佳方式吸引各种各样的申请人。
