在传统的公司中，权力是从上到下流动的。普通工人被视为组织中的齿轮，必须执行他们没有投入的决策。但是，工作场所的文化变革颠覆了传统公司的宗旨，并引入了明显不同的现代组织结构。尽管许多企业仍然经营着一家提供控制和稳定性的传统公司，但当代的组织设计（使员工拥有决策和实施变更的权力和自主权）正在变得越来越流行。
传统组织结构要素
如果用图表描述传统的组织结构，则它看起来像金字塔。金字塔的顶端是首席执行官，总裁和高级管理人员。在金字塔的中间是中层管理人员和下层管理人员，在广泛的基础上是员工。在这种结构中，图表的顶层做出所有主要决策，并传达给中层和低层管理。然后，这些经理必须在普通员工中实施决策。几乎不需要或不征求员工的意见，最终的权力掌握在图表顶部的人手中。
当代组织结构要素
在当代的组织结构中，传统结构中僵化的自上而下的模型被移除，有利于团队一起处理项目。当代的组织设计不是依靠高级管理层来驱动工作过程，而是使员工有权制定决策和实施变更，而无需主管的批准。在这种类型的结构中，员工被告知重大项目的要求、里程碑和生产力目标，并且必须确定实现这些目标的最有效方法。这种结构消除了传统公司的垂直设计，让员工对他们所做的工作拥有所有权。
传统组织结构的优缺点
传统组织结构的主要优势在于，它将决策和权力掌握在企业内的少数人手中。这样做可以消除员工之间关于谁负责的困惑，并就员工在履行职责时应完成的工作提供明确的信息。自顶向下的结构可以比作一台机器。每个部分都有专门的用途，这些部分经过协调以有效地创建可预测且一致的结果。
这种结构的主要缺点是，它通常是一个专制制度，不会让处于底层的员工参与重大决策。期望员工执行命令，而他们关于更好的做事方法的想法通常会被忽视。
当代组织结构的优缺点
现代组织设计的主要优势在于，员工可以自由执行自己的决定，进行更改并拥有自己的工作所有权，而不会受到中层管理人员和高层管理人员的干扰。这种自由可以带来更高的生产率，更高的工作质量以及员工满意度的显着提高。在这种结构下，员工之间形成了更强的纽带，因为他们必须依靠彼此的专业知识和才能来实现自己的目标。由于每个员工都依赖于另一位员工的成功，因此员工之间的沟通水平通常也更高。
当代组织结构的主要缺点是，如果员工未能对彼此的错误负责，则缺乏监督权会导致组织混乱和效率低下。另一个缺点是，由于该组织不再是自上而下或自下而上的，因此晋升或向上流动的机会受到了限制，因为该组织现在充当“平等”的组织，使工人处于平等的地位。
