HRM 代表人力资源管理，人力资源管理战略是导致在组织的人力资源部门中实施不同职能的计划。通常，这些策略以业务的整体策略为指导，并有助于通过员工实现业务的长期目标。这些策略可以分为四个关键领域：
- 天赋
- 领导
- 规划
- 表演文化
人才与人力资本
人才代表组织的人力资本，对企业的成功至关重要。这是企业应努力维护的重要资产。人力资源管理系统如何帮助这些？具有全面的人员配置蓝图。人力资源部门应预测企业未来的人员需求，同时招聘、聘用和留住组织中最优秀的人才。世界上最成功的企业以雇用世界上最优秀的人才为荣。
为了有效地做到这一点，人力资源管理部门需要确定每项工作所需的各种能力，例如有效执行各种任务所需的技能、能力和知识。这将使他们能够绘制详细的工作描述，最终指导他们找到最适合这份工作的人。
组织的领导
组织的领导就像头部与身体一样。依靠领导才能使企业成功或失败。人力资源管理部门在组织的领导中起着关键作用，因为它的任务是寻找最佳执行官，以正确的方向指导业务。
过去在选择合适的高管方面取得成功的人力资源管理部门通常会发现，下次需要高管时，更容易说服董事会接受其新员工。为了有效地完成这项工作，在与其他组织负责人互动时，人力资源经理需要以顾问的身份积极参与，以便就他们对公司未来的最佳发展提供意见。
人力资源规划
人力资源管理部门在帮助企业规划未来方面发挥着重要作用。以员工为例：通过对员工进行定期调查以确定员工满意度，HRM部门可以为企业领导者提供重要的见解，以了解他们将来需要做什么才能为更快乐的工作场所做出贡献。
绩效指标与企业文化
具有明确定义的绩效指标的组织是具有巨大成功潜力的组织。人力资源管理部门在这方面也发挥了作用。通过制定明确的绩效指标、定期绩效评估和奖励员工在完成任务时的高绩效和创造力的计划，人力资源管理部门将营造一种员工利益与业务利益一致的高绩效文化，并且他们真正有动力做到最好。感到公司赏识并因其在工作场所的成就而获得认可的员工可能想要做得更多。
