简而言之，无边界组织是没有边界的组织。不仅限于办公室的墙壁。当您查看传统组织时，您会在垂直和水平平面上看到带有边界的透明对象，并且到处都可以看到层次结构。这样的组织具有非常机械化的业务结构。
无国界组织与此截然不同。在这个组织中，没有任何主要结构，业务的主要方法是允许信息自由流动，而创意是公司效率，创新和增长的驱动力。建立这样的公司是为了做好一件事情：在一个瞬息万变的世界中生存。
无边界组织的概念最初是由通用电气公司前董事长杰克·韦尔奇（Jack Welch）提出的，杰克·韦尔奇（碰碰巧也是管理问题）的权威。他想打破公司不同部门之间存在的障碍或界限。根据他的理念，无边界组织最重要的标准是灵活性和适应性。
无边界组织的另一个定义特征是他们精通技术，并且将使用技术带来的最新，最出色的工具来更轻松地打破传统上坚不可摧的边界。灵活的工作时间表和虚拟协作是此类工具的几个示例。
对于无边界组织的员工来说，他们通常有自己的项目要完成，也有必须达到的目标。他们对自己的工作完全负责，并以最好的方式完成许多工作，以实现对他们的期望。结果，在这样的组织中员工自由度更大。
根据其定义，无边界组织可以无边界地运作。这意味着他们经常拥有跨越许多不同国家的劳动力。因此，员工将来自不同的国家，具有不同的文化和背景。为了实现组织的目标，应召集这些员工以和平，宽容和和谐的方式工作。因此，这样的组织通常包含非常强的愿景，核心道德和价值观，可以将员工凝聚在一起，而不管他们的个人差异如何。
无边界组织的特征
无边界公司最有趣的事情之一是员工之间很少有面对面的交流。这样的组织严重依赖技术。员工主要使用技术进行交流，例如通过文本，电子邮件，社交媒体和各种其他虚拟交流方式。这样一来，他们便可以从任何地方相互通信，而不必物理上位于同一附近。
员工还经常在无边界组织中进行远程办公，也就是说，他们实际上不必上班。他们可以使用视频会议和虚拟协作软件相互通信并在项目上进行协作。因此，他们不必面对在地理上共同努力的障碍。
在这样的公司中，由于员工不必一直到办公室工作，因此通常会有灵活的工作时间表，使员工可以在最方便的时间工作，尤其是当他们在不同国家/地区工作时。一个完全不同的时区这使员工更容易实现工作与生活的平衡。
这种公司的另一个特点是，决策权完全掌握在员工手中。他们可以做出决策并对交给他们的任务和项目负全部责任。这使该公司比传统公司效率更高，因为它可以更快地进行更改并适应不断变化的外部因素。
员工在这样的组织中的角色是什么？
在无边界的公司中，即使员工不必在一起，也不能孤立地工作。他们通常是从事许多项目之一的大型团队的一部分。
这些公司采用了现代方法，例如更好的供应链管理、准时方法和每一步的质量管理。
为了成为一家无边界公司的成功员工，您应该能够在混乱不堪的环境中感到舒适和在家。这样的工作场所形式非常自由，几乎没有严格的规则和政策。通常，决策以共同的愿景和强烈的道德意识为指导。
您还应该是一个随和的人，可以与来自不同背景的许多人一起工作。将涉及大量的网络和协调，因此您应该能够处理它。
在这样的组织中蓬勃发展的员工的另一个特点是，他们是高度独立的思想家，并且有自我设定和实现自己目标的动力。传统组织的定义特征之一是有很多层次结构。主管，经理，高级经理，董事等。在每个级别，您都会有人告诉您该做什么以及如何做，而您自己做出决定的能力是有限的，并且只会随着您在层次结构中的进一步上升而变得越来越有限。
然而，在一个无边界的组织中，很少有监督，很少有人告诉你该做什么。通常，组织允许足够的信息自由流动，以使所有员工都知道组织的大规模和长期目标是什么。然后向他们简要介绍他们正在参与哪些项目以及在这些项目中对他们的期望。这意味着，只要他们符合公司的愿景、道德和价值观，他们就完全有责任找出如何最好地使用自己的方法实现预期的结果。
在这样的公司中，员工可以成为自己的管理者和自己项目的协调员。这使他们为自己的工作感到自豪，并使他们对自己适应形势需求的能力充满信心。它还在他们身上培养了非常强烈的职业道德。
无边界组织的类型
无边界组织主要有四种类型：
- 模块化组织。
- 战略联盟组织。
- 网络组织。
- 虚拟组织。
模块化和虚拟组织会将所有与其核心目的无关的功能外包，只关注重要的事情。
战略联盟组织是由处于相同或相关行业的两家公司组成的联盟对双方都有利的时候形成的。
网络组织类似于模块化或虚拟组织，因为它们将外包其业务功能。但是，虽然虚拟和模块化组织只会外包不重要的东西，但网络组织甚至会外包重要的东西，例如会计和人力资源。这使他们能够非常专注于公司的核心业务。
考虑事项
尽管它们被称为无边界，但这些组织在某些情况下仍然需要边界，例如当他们需要建立高度专注的团队来处理特定任务时。然而，这些活动仍将是灵活的，因为它们可能需要根据不断变化的条件进行重组。
