当然，他们会阅读市场分析部分，并且您可以期望他们会在财务预测部分中徘徊。但是，如果业务计划中有一个部分可能对贷方，投资者和潜在的战略合作伙伴影响最大，那就是管理团队部分。在这里，您可以提供有关您和您的管理团队为小型企业带来的教育，资格和经验的详细信息。管理团队部分以清晰而专注的方式编写，应帮助这些第三方认识到是什么使您的业务与众不同。它应该赋予经常重复的商业格言以意义：“我不投资于想法；我投资于人。”
收集关键信息
在您用笔或手指敲击键盘之前，先收集管理团队所需的信息。至少，您应该随身携带简历-并将其包括在业务计划的附录中。
另外，准备与您的管理团队成员交谈以填补任何空白。管理团队部分的结构包括：
- 您的小型企业的组织结构图，包括部门，部门经理和员工。 有关您，所有者和任何其他所有者的传记信息。指定您的所有权百分比以及确切的日常职责。 您的管理团队的履历。*将在您身边提供专家建议的任何顾问的凭证，例如会计师和律师。
一个段落构成了一项重大挑战
像许多小企业主一样，您可能不会认为自己是作家。因此，您可以放心地知道，您只应在管理部分中介绍的每个人中只花一个段落即可。但最终，这应该是一个实质性的段落，需要一些技巧才能完成。
正如许多作家所证明的那样，冗长并不难。简明扼要而富有启发性可能是一个挑战。换句话说，您只想包含有关您的管理团队的最相关和最有洞察力的信息，并且您希望对此有所了解。因此，在构造段落以包括团队成员的信息时，请做好无情地编辑您的单词的准备：
- 姓名和头衔。 教育和专业证书以及一些个人信息。 您的小型企业的主要职责。
展开第二个组件
提供姓名和头衔应该是容易的部分。如果您包含以下内容，您段落中最强大的部分应该可以轻松进行：
- 学历证明， 包括大学和专业，以及任何相关的证书。就业亮点。 选择最后或最后两个头衔和公司从属关系，除非某人的过去真正值得一提。技能或专业， 表示某人真正擅长或闻名的事情。* 成就斐然 可以作为潜意识的信息，可以在您的小型企业中重复使用。
- 个人见解， 其中可能包括从社区参与到某人加入您公司的基本原理。您在这里有很大的自由度，因此请尝试从哪些方面传达一个可以做，充满活力的人的印记。如果您对此印象深刻，那么阅读您的商业计划书的人很可能也会如此。
阐明第三部分
因为您以该人的姓名和职务打开了该段落，所以您希望以该人希望做出的贡献的总和来结束该段落。这里的自由裁量权很重要；您想向阅读您的业务计划的人证明您已经雇用了有才能的人，但是您也不想涉足夸张的领域。
这就是说，在您的商业计划中详细说明了这么多数字和分析之后，管理部分是您展示 人性的一面 您的业务。在本段中可以找到一个很好的平衡：
营销总监 Thomas Cole
Tom是伊利诺伊州立大学的大众传播专业毕业生，为我们带来了近20年的营销经验以及将最佳实践整合到新兴业务中的可靠能力。网站，智能手机和数字营销的时代已经到来，这家引以为豪的红鸟在芝加哥担任ABC Media的地区市场经理，然后是XYZ Newspaper Group的市场经理。汤姆通过开展富有想象力和协同作用的营销活动，帮助这些公司应对了报纸行业的巨变，并恢复了盈利能力。我们希望他在 Write-On Marketing 中复制这些努力，至少在他不忙于批评其家族屡获殊荣的伊利诺伊州酿酒厂的最新作品时。
假设您相信人是您的最大财富，那么像您一样自豪的小企业主，来写您的管理部分–您的直觉应该会很好地为您服务。
