人力资源经理监督成功企业最重要的组成部分，即一支高效，蓬勃发展的员工队伍。这就要求将人视为人力资产，而不是组织的成本。与任何其他资产一样，可以战略性地使用有才华的劳动力来为组织增加价值。
人力资源管理的战略作用
人力资源管理团队向管理团队建议如何从战略上将人员作为业务资源进行管理。这包括招募和雇用具有特定技能的员工以实现公司当前和未来的目标，协调员工福利并提出员工培训和发展策略的建议。通过这种方式，人力资源专业人员是顾问，而不是孤立业务职能部门的工作人员；他们就与员工有关的许多问题以及如何帮助组织实现其目标向经理提供建议。
培养面向未来的技能
在组织的各个层面，经理和人力资源专业人员共同努力培养员工的技能。例如，人力资源专业人员建议经理和主管如何将员工分配到组织中的不同角色，从而帮助组织成功地适应其环境。在灵活的组织中，员工会根据业务优先级和员工偏好被转移到不同的业务职能部门。
建立忠诚度和承诺
人力资源专业人员还提出了提高员工对组织的承诺的策略。首先是使用招聘流程或根据员工的资格匹配合适的职位。一旦被聘用，员工必须全身心投入工作，并在一年中感受到经理的挑战。
建立人才管道
人力资源管理团队帮助企业发展竞争优势，这涉及建立公司的能力，以便为客户提供一套独特的商品或服务。为了建立有效的人力资源，私营公司在“人才争夺战”中相互竞争。这不仅仅是招聘人才；这个游戏是关于留住人们并帮助他们长远发展和保持忠诚的游戏。
保持最新和竞争力
人力资源管理需要战略规划，不仅要解决雇主不断变化的需求，还要解决不断变化的竞争性就业市场。必须不断评估员工福利计划给雇主带来的成本。调整套餐还提供了一个机会，通过增加假期、灵活的工作安排或增强退休计划来提高员工保留率。例如，近年来，许多人力资源专业人士监督在招聘和保留工作的传统健康计划中添加预防性健康内容。
