SWOT矩阵和大战略矩阵是业务中用于获取战略计划工作见解的战略工具。这两种工具以不同的方式显示不同的信息，但可以结合从每种工具中获得的见解，以提供对公司在市场上的战略选择的更有意义的分析。了解这些工具分别如何工作以及如何协同工作可以帮助小型企业所有者提高其公司在市场中的竞争地位。
SWOT矩阵
SWOT矩阵由一个正方形图组成，该正方形图在四个单独的象限中列出了公司的优势，劣势，机会和威胁。优势包括竞争者难以复制的自然和竞争优势。弱点包括企业未能达到竞争对手标准的方面。机会包括企业可以利用的市场变化或事件来增加销售收入或盈利能力。威胁包括威胁减少销售收入或盈利能力的变化或事件。考虑到公司在机遇和威胁的外部环境中的优势和劣势的局限性，一个完整的SWOT矩阵可以帮助管理人员为他们的业务解释最佳的战略选择。
大战略矩阵
大战略矩阵由类似于SWOT矩阵的四象限图表组成，该图表列出了在经历快速或缓慢增长的行业中处于强势或弱势竞争地位的公司的战略选择。与 SWOT 矩阵不同，大战略矩阵揭示了给定行业中几乎所有企业在行业生命周期的任何阶段的战略选择。例如，在与行业增长缓慢和强大的竞争地位相对应的象限中，可以列出诸如新产品开发和与其他公司合并的选项，但这些选项不适用于竞争地位较弱的公司。准确衡量公司的竞争力和行业增长速度是从此工具中获得最相关洞察力的关键。同时，不适用于特定公司的象限仍然有用，因为它们可以揭示对实力较强或较弱的竞争对手可用的战略选择，或者可以揭示公司进入不同行业时可用的选择。
信息关联
单独使用其中一种工具可以增加管理者做出最有效战略决策的机会，但同时使用它们可以产生协同效应，揭示更大的机会。鉴于 SWOT 矩阵中包含的信息，战略规划人员可以解释大战略矩阵中列出的哪些战略最适合他们的组织。可以利用优势来利用快速增长的策略。例如，一家拥有高度竞争的研发部门的优势公司，可以更容易地在快速发展的行业中找到开发领先产品的机会。可以解决威胁以利用弱势竞争策略的优势。例如，一家外部威胁包括庞大而根深蒂固的竞争对手的公司，可以找到机会为成熟，增长缓慢的行业中的市场细分市场提供服务。因此，当一起查看两个矩阵时，会出现各种模式和趋势，从而使每个图表中显示的信息更加清晰。
其他战略工具
额外的战略规划工具可以与 SWOT 和大战略矩阵相结合，以提供更广泛的信息。例如，亲和图比较了几个战略选项的操作和技术要求，以发现它们的共同特征和要求，揭示同时追求多个选项的效率。作为另一个例子，定期更新的使命陈述可以揭示大战略矩阵中的选项是否与公司对其未来的总体愿景相吻合或冲突。作为另一个例子，“平衡计分卡”将公司财务、客户服务、运营和员工发展的目标与公司的战略愿景联系起来。平衡计分卡可以提供一种方法来衡量在SWOT矩阵中列出的增强优势和克服劣势方面的进展。
