业务分析师经常使用“纯粹的游戏”这个词来描述一家专注于单一业务的公司。但是，在过去的几年中，许多新闻工作者和投资者已经开始使用该术语来形容仅依靠Internet分发产品和服务的公司。纯粹的游戏公司已经变得稀有，尤其是在沃尔玛和巴恩斯与诺布尔混合成功的故事之后。
功能
将公司描述为纯粹的行为使所有者和管理者可以专注于少数核心能力。缩小公司的重点可以使领导者消除干扰，并阐明公司独特的销售主张。例如，一家只销售尿布的公司可以使用纯游戏模式通过更广泛的产品将自己与竞争对手区分开来。在单一领域建立专家地位可以帮助新公司吸引客户和投资者的关注。
特征
尽管更广泛的业务趋势有利于外包，但大多数纯粹的公司更愿意在内部处理尽可能多的关键业务职能。作者 Janice Reynolds 引用了亚马逊转向拥有和运营自己的履行中心而不是依赖第三方仓储和运输公司的例子。尽管构建复杂的供应链服务存在固有的挑战，但较小的公司已经跟随亚马逊的脚步。
好处
雷诺兹指出，投资者最初对亚马逊的自我分销计划感到沮丧。只有少数分析师了解书商纯游戏策略的长期影响。亚马逊并没有追随竞争对手在现有实体店面的基础上建立电子商务成功的尝试，而是选择完全撤回网络。由于公司的投资，它扩展到直接销售图书以外的各种产品。
误解
根据一些经济学家的定义，当亚马逊开始向其他公司提供自己的分销和技术平台服务时，它就不再是一家纯粹的企业。尽管产品线多样化，其核心业务，即直接向消费者销售，仍然是纯粹的业务。许多公司领导者在投资风险投资时喜欢专注于纯业务的单一重点，但必须屈服于投资者的需求，随着时间的推移实现多元化。
潜在的
纯粹的商业模式允许公司在无需对零售地点或分支机构进行大量投资的情况下进行试验和发展。然而，传统零售商已经开始将他们的内部网络服务作为纯公司的版本来运营，使他们能够更积极地与纯网络业务竞争。 Barnes＆Noble将店内取货服务和电子交付选项与现有商店网络相结合赢得了赞誉。未来的纯游戏企业必须考虑成熟的实体竞争者进入其利基市场的影响。
