招聘和选拔流程的定义

招聘和甄选过程是经营新企业和已建立企业的最重要方面之一。合适的员工可以将您的业务提升到新的高度。错误的销售人员可能会因错失销售，关闭客户并创造有毒的工作环境而伤害业务。在招聘和选拔过程的每个步骤中，遵循专家的建议，组成一个适合并增强您的企业文化，目标和宗旨的团队。

寻找合适的候选人

这是招聘和选拔过程的第一步。寻找候选人是指使用多种方法为职位空缺寻找合适的候选人。可以通过在工作和职业网站上的在线广告或专业网络以及参加贸易协会来进行采购。就业专家使用的另一种创造性的采购技术是监视行业竞争对手的就业变化，以招募熟悉您所经营的同一类型业务的申请人。

招聘和selection选过程的下一步是跟踪申请人和申请，并审查简历。申请人跟踪系统 (ATS) 对雇主非常有帮助，这项技术有助于管理职位空缺和每个空缺职位的申请。就业专家使用ATS来审查申请和简历。

然后，您或您的职业专家或助手可以决定面试哪些申请人。可以为各种规模的组织（包括小型企业）开发ATS。借助某些ATS，申请人也可以跟踪其申请状态。

进行初步电话面试对于获取有关申请人的背景、工作经历和经验的信息至关重要。该电话的目的是确定申请人是否具有职位空缺的必要技能和资格。初步讨论将揭示那些显然不符合工作最低要求的申请人。电话面试后，您将能够缩小申请人的范围，以供招聘经理考虑。

或者，如果您要进行招聘，则可以要求助手安排与所选申请人的面谈。由一个人安排所有面试的好处是，所有候选人都将收到相同的信息。

面试是招聘过程中最重要的一步。因此，提前准备面试很重要。对于工作所需的每种技能，请准备一个或两个问题，以告诉您申请人是否具有这项技能。通过向所有申请人询问相同的问题，您可以在以后更轻松地进行比较。

在你想澄清的任何问题之前，在他们的简历上做笔记。在面试过程中，也要记笔记，以便您记住候选人。在进行了所有面试之后，通过删除那些不具备所需资格的人的简历来缩小候选人的范围。您可能需要对决赛选手进行额外的采访，或者将他们发送给同事进行第二轮采访。

一旦确定了最适合职位空缺的候选人，就该提出工作机会了。您还将告知候选人就业前事宜，例如背景调查、药物测试、许可信息或您需要的任何其他测试或信息。

在征聘您就雇用条款，薪酬和福利以及其他问题进行谈判的职位时，一份就业提议草案可能会从您到候选人来回转手，直到双方达成一致。聘用提议应始终以书面形式记录您与准雇员的协议条款。