集中的组织结构将管理权限和决策集中在一个执行团队中，信息从高层管理人员流向各个业务部门。另一方面，分散的组织结构看起来更像是单个结构的多个较小的表示形式，具有管理冗余和更紧密的指挥链。了解这两种根本不同的设计理念之间的差异可以帮助您为业务创建有效的结构。
治理结构比较
在集中式设计中，每个经理都对更广泛的员工、部门和业务职能拥有权限。在集中式结构中，管理风格会变得专横，因为经理发现自己与单个下属进行交互的时间更少。
在分散式设计中，每个经理负责更少的员工和职务，并且许多经理可能在业务的不同领域承担相同的职务和职责。分散的结构允许管理人员以较小的规模进行决策，这对于单个团队必须适应独特的工作场所条件（例如直销）的情况而言是理想的选择。
决策和信息流
在集中式组织结构中，决策是在顶部进行的，并通过各层进行向下沟通。中下层管理者可以做决定；但是，它们通常仅限于确定如何执行下达给他们的命令。
分散的结构恰好相反。较低级别的管理人员甚至一线员工都有能力为自己和他们的工作团队做出战略决策，并将有关他们决策的信息报告给更高级别的管理人员。
集中结构的应用
小型企业通常由于员工人数较少而通常以集中方式进行运营。一开始，小企业主可能是整个公司的唯一经理，所有其他员工直接向老板汇报。然而，随着小公司的成长，组织设计可能会发生变化。
货运公司是具有集中组织设计的公司的一个例子。货运公司经理做出所有运营决策，通过调度员将信息发送给各个司机。甚至个体经营者也从调度员那里得到指示，以确定每天去哪里。
分散结构的应用
特许经营组织提供了分散结构的理想示例。特许经营公司在高层控制着大多数产品开发和营销决策，但他们在经营各自的商店时给予特许经营商很大的独立性。例如，特许经营权所有者完全自己做出人员配置决定、营业时间决定和补偿决定。
分布广泛的公司也可以从分散的结构中受益。例如，大型跨国公司通常在每个地区或国家都设有多余的高管职位，而不是让一个高管团队在所有部门做出决策。
