领导者是影响他人以实现团体或组织目标的人。作为小型企业所有者，您是组织的领导者，并且可能想知道是什么使某些领导者成功而另一些领导者却没有那么成功。这是哪里 组织行为中的领导理论 进来。
事实是，没有神奇的公式。没有一组固定的特征可以使一个人在所有情况下成为更好的领导者。然而，这并不意味着你不能成为一个成功的领导者。当你有一个 对领导理论和概念的理解，那么您应该能够根据您的独特情况选择适合您的方法。
以下是最知名的 组织领导力模型。
领导特质理论
根据特质理论，所有成功的领导者都有某些共同的特质。事实上，当这个理论的最早形式被宣布时，领导力被认为是一种与生俱来的品质。是某些人天生就具有的一种特质。但是，随着时间的流逝，该理论得到了完善，以表明许多领导特质可以由那些没有与之生在一起的好运的人获得。
领导者共有的特质包括同理心，正直，可喜，批判性思维，决策，果断和许多其他特征。所有这些都是在帮助他人时被证明很重要并且可以发展的特质。
没有保证
在此必须做出免责声明。具有任意给定组合的所有这些特征并不能保证这些特征的所有者能够成功地成为领导者。应该理解的是，特质不是内在的品质。特质是我们内部心理过程的外在表现。正是我们内在的信念和观点使我们能够成为有效和成功的领导者。
因此，某些特征将作为这些内部过程的结果而显现出来。处理特质而不是生成特质的内部过程是将购物车摆在马匹前面。
领导行为理论
根据行为理论，领导者就像领导者一样，因此关注的重点是领导者的共同行为。在这种情况下，世界各地和历史上的领导人都表现出多种类型的行为。有些领导者的话是法律，有些领导者更愿意让人民参与决策过程。
哪个更好？同样，这全都取决于，即使在这里也没有魔术公式。
根据1930年代库尔特·莱文（Kurt Lewin）开发的框架，行为领导理论下的领导有3种类型：
专制领导： 这些领导者在工作场所做出决策时不咨询下属。一旦做出决定，下级将与他们合作，没有异议。这种类型的领导肯定有一个非常有效的环境。当必须快速做出决定，并且领导者拥有丰富的知识和经验，几乎不需要什么投入时，他们就可以利用专制的领导者来发挥自己的优势。
专制领导也可以在目标和成果非常明确的情况下工作，并且团队与领导者的决定达成一致对于成功取得成果没有必要。
民主领导： 民主领袖在做出决定之前会先征求下属的意见。领导者希望其团队提供的确切输入程度将随领导者而变化。民主领导在团队达成一致才能取得成功的必要条件下发挥作用。当团队凝聚力并很好地实现目标时，它也可以工作。
在做出决定之前也应该有时间进行审议。在团队千差万别，以至于有太多不同的想法和观点的情况下，这种领导方式可能会很困难。
莱塞斯-公平领导： 这种类型的领导者并不参与下属的交易。他们给下属留出了做出自己的决定和指挥自己的工作的余地。可以肯定的是，这种类型的领导可以在某些情况下发挥作用，例如一个团队由高技能和经验丰富的人组成，他们有能力、有动力并且能够采取主动，因此不需要任何形式的监督。
在这个非常特殊的环境之外，它不能很好地工作。实际上，在大多数情况下，放任型领导是懒惰而分散注意力的领导者的结果，而且失败往往是失败的。
领导者的行为将直接影响团队的绩效。根据多年来的研究，这些领导风格中的每一种都适用于不同的情况。一个好的领导者是能够在正确的环境中使用正确的风格的人。
领导功能理论
根据这一理论，领导者的主要职责是：评估跟随者的需求，然后满足这些需求。他们还承担与这一主要职责有关的其他职能：
- 监测环境 他们的下属在其中工作。
- 组织活动 为他们的追随者，以便每个人总是有事可做。
- _培训下属_s 并增加他们的知识和技能。
- 激励和启发 他们的追随者。
- 参加团体活动。这很重要，因为它迫使他们在游戏中拥有皮肤并在他们的追随者中建立对他们的信任。
领导变革理论
根据这一理论，领导者的任务是在每种情况下看到更大的图景，并激励他们的追随者实现更大的目标并执行团队的愿景。这种领导方式要求领导者对追随者清晰可见，并且始终可以与他们接触。他们应该不断寻找实现小组目标的新想法和方法。
领导的交易理论
根据这个理论，领导者的定义是奖励表现出色的人而惩罚表现不好的人的能力。领导者应该有一个特定的目标，让追随者朝着这个目标努力。领导者还应该有能力培训追随者，使他们能够朝着这个目标努力。从那里他们应该评估他们的追随者的表现并确定它是否令人满意。他们还应有权奖励那些实现其目标的追随者，并惩罚那些没有达到目标的追随者。
领导的环境理论
根据这个理论，领导者的工作就是创造 正确的环境，他们的追随者s 会蓬勃发展。通过使用心理原理，他们应该能够为追随者的动机建立正确的环境，然后使该环境能够自我维持。
根据这个理论，一个好的领导会给团队带来正确的文化* e* 这会促使追随者出于照顾群体的利益，而不是出于胁迫，出于关心目的而实现自己的目标。环境领导者没有领导 他们创造了合适的环境_t，其中工人出于自己的意愿为集体目标而努力。
情境权变理论
情境权变理论得以维持 这种情况是领导者采用领导风格的最终因素。考虑到这一点，没有单一的终极领导风格。 专制领导工作 在严重危机时期，而民主领导在放松时期起作用。 情况决定了最适当的电子 其他领导风格的领导风格类型，以及。
