多年来，团队合作在办公环境中的作用变得越来越重要。越来越多的公司和人力资源部门将时间、精力和财力投入到研讨会、培训和活动中。向部门或全体员工发表关于团队合作的演讲，有助于为您作为合作工作的领导者奠定基调，促进创意、创新、效率和工作满意度。
发表工作演讲
在工作中发表任何演讲之前，请花时间了解您的听众。当然，你认识这些人，他们也认识你。那是好是坏。很高兴有热情的观众感到舒适；至少，您希望它们对您感到温暖，否则，有更大的问题在起作用。同时，与您非常熟悉的人交谈会带来不利影响。
讲台后面并没有发表精彩的演讲。使用空间并展开谈话，使用真实的故事讲述您在办公室实际工作中所经历或看到的事情。避免使用实际员工的负面例子，因为它可能会伤害感情或使人们难堪。不要浏览内容。让它成为一场对话，并在听众中寻找确认理解或做出回应的人。使用与您的人有关的类比，无论是当地的运动队还是鼓舞人心的新闻。
使用团队报价
虽然您不想遍历引号列表，但可以找到一些引语来帮助您介绍或强调要表达的观点。您可以使用团队合作引语来开始演讲的新部分。例如，肯·布兰查德（Ken Blanchard）的著作《我们谁都不像我们所有人一样聪明》，是介绍团队合作为何如此重要的好方法。如果您想让人们努力建立公司的新部门，Helen Keller的话说：“一个人只能做的很少；我们可以一起做的很多。”这引出了团队成功的想法。
请务必说出引号，让它有时间沉浸其中。重复引号可能会加重重点，并帮助听众真正掌握您要使用的地方。因为许多人自己熟悉报价，或者至少是说过报价的人，所以它们的作用是使您的言论基于已经被认为可信的其他人的权威。
团队建设演讲示例
李艾柯卡有句名言：“老板的速度就是团队的速度”。用这句话开始团队合作演讲让你的团队知道你完全理解你的成功完全取决于他们的成功。最终，团队意识到他们彼此需要，或者至少在一起需要更好。
从引号的开头，谈谈您的公司为什么现在需要团队合作。可能会有新产品推出，扩展到新的领域或应对负面的新闻问题。弄清楚为什么要谈论团队合作，并为建立良好的员工关系定下乐观的基调。尽可能指出未来的成功。
回顾一直在工作的内容，并提供团队灾难的示例故事。请记住指出其他公司的负面影响，除非您的公司显然正在处理一个大问题。例如，如果由于公司申请进行重组而使演讲取得成果，那么您需要解决不合作可能对会议造成的影响；自己作为领导者拥有它，然后提供成功的路线图。作为领导者，成功永远是你的；因此，您需要在出现故障时拥有它。
