在做出决策之前，几乎所有业务决策都需要进行一定程度的深思熟虑的分析。小型企业主希望找到答案，以确定他们是否应该继续进行提议的构想。业务可行性报告提供了该问题的答案。
什么是商业可行性报告？
业务可行性报告是对拟议企业或项目的分析，涉及以下领域：
- 想法或项目的描述
- 产品或服务市场分析
- 竞赛
- 涉及的技术问题
- 组织将如何构建
- 财务预测
提案是什么？
可行性研究从描述要销售的产品或服务开始，并概述了企业打算如何获利的模型。它描述了将提供的产品的类型和质量，以及准备、实施的时间表以及达到可盈利生产量所需的时间。
对项目的描述还包括其对周围社区的社会，经济和环境影响。
什么是市场？
可行性研究的市场部分确定了目标市场细分，并描述了整个行业的范围和规模。它包括对产品和服务需求的未来方向和需求强度的估计。潜在消费者的人口统计数据是什么？货物将如何分配到市场上？
市场是否稳定，或者预期将为新企业提供机会的未来变化？
那比赛呢？
竞争是集中在一些大型生产商还是在众多小型生产商之间进行？谁是主要竞争对手，新企业将如何与他们竞争？进入市场的障碍是什么？
您的业务报告应概述旨在吸引竞争对手客户并增加公司销售额的定价策略。
有哪些技术上的考虑？
该研究将确定任何生产设施的类型、规模和位置。它将概述必要的建筑物，设备，分配区域以及库存要求和存储。讨论将采用的任何技术。
描述所需的原材料和劳动力。谁将是潜在供应商，他们位于何处？当地劳动力市场上有哪些必要技能可用？
可行性研究的一部分应讨论项目的环境影响和任何潜在的监管问题或排放问题。
风险投资将如何组织？
任何新项目要取得成功，就必须有一个旨在管理和控制其运营、营销和销售的组织结构。将需要哪些职位？是否有人具备必要的技能来填补这些职位？
什么是财务预测？
任何提出的新想法或冒险活动通常都有以某种方式获利的目标。对未来销售额、费用、利润和现金流的预测旨在让人们对项目可能的结果有所了解。
财务考虑将描述初始资本要求、营运资金需求和供应商信贷的可用性。他们还将讨论可能的其他资金来源，例如银行贷款或风险投资合作伙伴。
业务可行性报告与业务计划
业务可行性报告不是业务计划。可行性研究是一个调查过程，旨在确定企业的可行性。它是在考虑商业计划之前进行的。
业务计划描述了在做出继续项目的决定后，将提案从想法变为实施所需的步骤。
