跟踪生产力是管理业务的重要组成部分，尽管有几种方法可以做到这一点，但多因素生产力却是最常见和有用的方法之一。劳动生产率也是一种常见的方法，即生产与劳动的比率，但是，它没有考虑到影响总体业务生产率的其他因素。多要素生产率比率将生产产出与劳动力、资本和材料进行比较。
劳动生产率公式
在生产力方面，劳动力可能是最重要的因素，因为它可能因个人或团队而异。劳动生产率比只是生产量与劳动量与生产量之比，或者更简单地说是产出与投入之比。劳动力的投入通常以小时或美元来衡量，而生产的产出通常以单位衡量。公式为：
生产率=输出单位/输入单位
例如，如果您有五个工人，每个工人一周工作40个小时，总共工作200个小时，而他们在一周结束时生产了4,000个单位，那么生产率将是4,000 / 200或200单位/小时。如果您每小时付给每个人10美元，那么劳动生产率也可以用20个单位/美元来衡量。然后，您可以在接下来的几周内进行跟进，以查看生产率是在增加，降低还是保持不变。
多要素生产率公式
在现实世界中，劳动力并不是影响生产力的唯一因素。多因素生产力超越了劳动力，还包括其他因素，例如资本和材料。这些组合因素加在一起并作为一个比率放置在输出单位下。虽然公式可能会因所使用的单位而有所不同，但基本公式如下所示：
生产力=产出单位/劳动单位+资本单位+材料单位
由于生产中使用的资本和材料的变化也可能会增加或减少劳动力成本，因此与单独使用劳动力相比，此公式总会为您提供更准确的比率。如果公司雇用了更多的工人，或者投资了更多的培训，或者用机器人替代了工人，那么他们将能够查看总体生产率是否提高了以及提高了多少。
检查多因素生产力模型
大多数企业以及衡量跨行业生产率的经济学家使用多因素生产率比率来确定生产率从一个时期到另一个时期是增加还是减少。
例如，假设您决定通过为每名工人每生产100个单位提供一美元的奖金来增加产量。在一周结束时，他们工作相同的小时数，生产 5,000 件而不是 4,000 件 根据劳动生产率公式，如果不考虑额外的 500 美元，生产率将从 200 件/小时增加到 250 件/小时你现在支付给员工的奖金。
使用多因素生产力计算，您可以通过将 500 美元奖金与您支付的 2,000 美元工资相加，更好地了解奖金如何影响整体生产力，从而为您提供：
5,000 件 / 2,000 美元 + 500 美元 = 200 件/美元
实际上，向工人支付奖金并没有完全提高生产率。
增加材料成本还可以使您更准确地了解生产率。假定您要购买已经部分组装的组件，而不是从头开始生产每个单元，而价格会略有提高。劳动生产率肯定会提高，但是只有考虑到额外的材料成本，您才知道增加的材料成本是否值得。
