物流过程促进了生产与产品移动之间的关系。具体而言，后勤流程应处理生产的许多方面，包括时间，成本和质量。当公司成功协调这些物流流程时，该公司可以跟踪生产，消耗，存储和处置的整个流程。功能性后勤流程还依赖于组织内所有资产的正确地理位置。
物流流程
物流流程试图通过考虑市场如何使用这些产品来找到制造和分销商品的最佳解决方案。作为此过程的一部分，公司应始终考虑产品的位置并分析与这些位置相关的各种因素。这包括生产成本，人员，拆箱所需的时间和成本以及包括成本和空间的仓储可能性。作为此过程的一部分，公司还应考虑影响生产质量和枢纽之间高效运输的因素。
生产
企业使用不同的生产方法。两种最常见的生产方法包括与销售订单相关的生产，即企业根据产品的订单生产产品，或者按库存生产，即公司生产固定数量的产品，然后尝试销售产品。企业使用的生产方法以及与该生产方法相关的后勤流程会影响人员，生产，物料采购，仓储和运输。物流流程从创建内部生产的物料的计划订单开始，然后转换为制造订单。一旦公司制造了订单，公司将在仓库中存储产品或直接为客户填写订单。
组装加工
当企业通过组装单个零件或零件组将其制成成品后，便产生了组装处理。此过程使企业可以避免获取制造基地中用于生产的材料。在这种类型的物流流程中，企业将从各个零件的库存中组装出用于最终产品的物料。企业也可以使用这种类型的组装加工来生产根据客户的个性化规格制造的定制产品。
后勤
后勤是组织管理层用来促进人员、物资、服务、信息和资本流动分配的规划框架。作为一个过程，由于对当今全球商业环境中复杂的信息和通信控制系统的需求不断增加，物流变得越来越复杂。组织内部有效的物流流程将应用工具来分析和可视化生产中涉及的复杂性。这些工具应集成信息，库存，生产，仓储，人员，材料，包装以及最终产品的安全交付。
