如果你买 $10,000 可以制造1000个物料的原材料，很容易就可以看出您花了 $10 每个小部件的原材料。分配您在每个项目上花费的管理薪水，水电费或租金更加困难。不过，如果您想正确地计算库存，则很有必要。
小费
制造费用包括间接制造成本，例如维修和报废折旧。要将这些成本分配到您的库存项目中，请将制造费用除以分配基数，例如使用的机器小时数或工作时数。
成本分配示例
正如“会计工具”所解释的那样，一些费用（例如原材料和为制造产品的工人支付的工资）是制造的直接成本。其他一切——管理成本和制造成本——都是开销。制造费用包括工厂支出，这些支出不会转化为每单位产品的直接成本。管理费用是其余的间接费用，例如高管和销售人员的薪水。
了解每单位库存的成本对您的会计很重要。使用直接成本计算很简单，但如果使用间接费用，您必须分解费用并将它们分配到库存。制造费用的几个成本分配示例是：
- 工厂设备折旧
- 工厂管理费用
- 设备维修
- 工厂员工福利
- 质量控制和检验
- 设施租金或设备租赁费用
- 返工或报废低于标准的库存的成本
- 实用工具
成本分配计算
根据会计工具，分配制造或管理间接费用的第一步之一就是确定分配基础，这是用于分配间接费用的单位。例如，您可以使用每个小部件的机器小时数或每个单位的千瓦时数。对于清洁管理费用，如果工厂车间占您企业面积的三分之二，您可以将三分之二的清洁成本分配给制造。
您可以采用多种不同的方式分配制造成本，只要您在连续的会计期间中一致地应用相同的公式即可。如果您在四分之一中使用机器时间，然后切换到不同的系统，结果可能会产生误导。审核员将很难确定过多的制造开销或不足的制造开销，或者如果有的话。
通常，制造商将间接费用分解为各种成本池，然后将其按分配基数进行划分。例如，假设您的当前库存需要10,000机器小时的制造时间，并且维护，维修和折旧设备的成本总计为 $300,000 对于该季度。用那个数字除以10,000就可以得到 $30 在每个库存项目分配的制造费用中。 Accounting Coach 将直接人工和机器工时确定为分配基础的两个最常见选择。但是，不同的成本池使用不同的分配基础可能会更好地工作。
预定的间接费用率
随着时间的推移，涉及的数字运算变得更容易。在几个会计期间内分配制造费用后，会计管理建议您建立一个预定的费用率。
例如，根据去年的分配情况，您估计您将拥有 150 万美元 在本季度的制造费用中，预计将制造100,000个小部件。将成本除以小部件数量为您提供预定的间接费用率 $15 每个小部件分配。如果您的估计与实际不符，您可以在会计期末进行调整。
