1939年，组织心理学家Kurt Lewin进行了研究，以确定不同的领导风格。他发现不同的领导风格在不同的环境和个别领导者中很明显。他在开创性的论文“在实验性创造的社会环境中的侵略行为模式”中概述了三种风格，包括威权主义，有时被称为专制的领导。了解这种风格的关键方面以及如何有效地部署它，可以帮助管理人员成为组织中更有效的领导者。
专制领导的定义
专制领导人对员工队伍表现出严密控制，并通过应用严格执行的规则，条例和处罚来激励个人。他的话是最终决定，预计员工不会质疑他们得到的指示。它最有效地部署在控制至关重要且几乎没有错误余地的情况下，例如军方。在员工缺乏经验并需要密切监控直到他们熟悉他们的工作的情况下，它也可以有效地使用。
尊重员工
如果一个专制的领导人被认为过于严厉和不灵活，就会使他们的工作人员士气低落。甚至独裁者也需要在交付结果和保持良好的员工关系之间取得积极的平衡。例如，在您对员工提出明确和延伸的要求的情况下，同时识别个人或团队的优势是一种很好的做法。请记住，作为领导者，您正在设定方向，但您的员工正在为您提供。
设定规则并保持一致
提前澄清您的期望是明智的。用具体且易于理解的术语向员工明确您对他们的期望，不允许有任何不同解释的余地。尽一切努力在需要进行的任何工作之前设定您的期望。建立并传达这些基本规则后，请确保其适用范围一致。即使在变化的环境下，您也必须以相同的方式对待每个人，这一点至关重要。
准备聆听反馈
好的领导力的一个方面就是准备倾听您所负责人的反馈，即使您选择忽略它。被视为倾听使员工觉得他们的观点很重要，对贵公司具有潜在价值。它表明您已经成熟地明白，您无法解决公司面临的每一个业务挑战，而且有时车间的工人对如何进行改进有宝贵的见解。
变通
Lewin确定了您可能会发现更适合某些情况的其他领导风格。明智的做法是灵活地以最有效的方式实现目标，因此以更具参与性和民主的方式领导员工可能会产生更好的结果。在每个团队成员都对实现目标做出独立且有价值的贡献的情况下，此方法效果很好。 Lewin 还确定了他所谓的“自由放任”的领导方法。这种风格将决策权下放给员工，通常是因为他们具有专业知识或技能，但责任在于领导者。
