工作与生活之间的平衡和灵活的工作场所调度是许多人力资源从业人员在寻求提高工作满意度，敬业度和生产率的选择时所考虑的概念。白宫经济顾问委员会成员塞西莉亚·劳斯（Cecilia Rouse）在2010年3月的文章“工作场所灵活性经济学”中指出，劳动力人口结构的变化（例如双职工家庭以及家庭和个人义务的增加）强调了灵活性的必要性。 ” HR 将弹性工作时间解释为改善工作场所和适应变化的多种不同方式。
概述
人力资源部使用弹性时间来指代替代性的或灵活的工作计划。弹性工作时间的有效利用通过提供日程安排选项来满足员工的需求，同时又不会影响公司满足业务需求的能力。人力资源部在制定弹性工作时间政策时考虑的因素是计划和后勤，员工责任制以及绩效和技术解决方案。在大多数情况下，替代性工作时间表必须由管理层密切监控，以确保雇主的弹性工作时间政策得到一致的应用。人员配备和业务需求应确定为员工提供多少不同的弹性工作时间选项。
滑动工作时间表
由于员工的上班时间和下班时间每天都会变化，因此难以安排滑动的工作时间表。例如，员工可以选择在早上7点至9点之间的任何时间开始，这意味着8小时工作日在下午4点至6点之间结束。如果员工需要一个小时的午餐时间。花费30分钟午餐的员工可以在下午3:30之前离开。此选项适用于可靠的工作人员，他们不太可能在需要工作时或报告上班时间时便滥用迟到的特权，因此他们可以在正常的业务繁忙之前就离开。
压缩工作周
压缩的工作计划是弹性时间的另一种变化。这使员工可以在少于通常的五天的时间内完成一周的工作。例如，四个 10 小时工作日是弹性工作时间的常见形式。员工可以在周一至周五从上午9点至下午6点工作40小时，而可以在周一至周四或周二至周五从上午7点至下午6点工作，也可以选择每小时工作10小时。对于许多企业而言，很难按压缩的时间表来管理整个员工队伍，但是错开的时间表可以确保足够的覆盖范围。
管理
一致的管理是有效的弹性时间策略的关键。人力资源部为替代计划制定了指导方针，并为部门主管提供了有关如何管理具有不同计划的团队的培训。此外，人力资源部还衡量工作场所的替代选择如何影响工作满意度和员工留任率。人力资源部还负责通过准确跟踪员工的工作计划来确保准确的薪资记录，特别是在手工处理薪资的小型企业中。
