没有什么保持不变。这是战略管理的基础，战略管理力求利用变化。当然，变化的速度各不相同，需要采取不同的策略。快速变化是动态环境的特征——活跃的市场活动、新的和不断发展的产品、不断扩大的市场、先进的技术、社会革命——而快速变化通常包括不确定性。
为了适应，小企业主不仅应该知道快速变化的条件和某种程度的不可预测性代表动态环境，还应该知道在哪里寻找加速变化的迹象。
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环境动力学定义：研究外部系统与人类活动之间的相互作用。
政治和环境动态定义
宏观环境是指所有公司不论特定行业都遇到的条件。 PEST 分析扫描政治、经济、社会和技术宏观环境，寻找影响业务的因素。小企业主应该养成分析宏观环境的习惯，以寻找改变之门的因素。
例如，在政治舞台上，放松管制可能助长动态的业务环境，并成为业务的主要优势。
经济动态
经济变化也可以激发动态的地理环境。例如，在在线文章《商业案例研究》中，报告了利率下降对企业的影响，尤其是利率下降如何使企业或其竞争对手扩张，从而迅速改变了行业的增长率。所需原始资源的价格下跌可能会起到同样的作用。寻找可以推动行动的环境。
社会动力
根据环境动力学理论，社会文化条件也可以催化商业环境。社交网络已经改变了业界对如何与市场联系的思考。例如，在新闻行业中，主持人现在经常要求观众发布信息或在Facebook上关注信息，以寻求互动而非仅仅呈现。
随着企业响应新的和改进的产品和服务，不断变化的人口统计也可能会导致动态的环境。例如，美国整形外科医师学会（American Society of Plastic Surgeons）在2019年6月的在线文章中报道，衰老的婴儿潮一代重新进入约会领域已经引发了整形外科，化妆品和维生素行业的这种转变。
技术动力学
新发明或发现可以彻底改变一个行业。小型企业的所有者应该注意那些有望改变经营方式的创新。印刷机，汽车和制冷机的发明为那些了解新技术含义的人们提供了机会。
有时突破预示着一段持续的技术进步。这就是手机行业的情况。从墙上插孔中释放电话已经足够革命了。现在手机可以打开车库门。这种持续的变化预示着动态的商业环境。
市场动态
市场中的新参与者可以成为变革推动者，特别是如果这些竞争对手咄咄逼人或采用新方法来吸引客户或创造产品。此外，市场本身可能会创造动态条件。例如，国外未开发的市场可能会开放，这带来了巨大的新机会。在检查市场事件时，小企业主应考虑对公司的直接和间接影响。例如，影响公司供应商的因素可能会影响小型企业本身。
