丰田，佳能和小松等公司的成功故事都有一个基本主题：所有人都抱有超越现有能力和资源的雄心壮志。他们旨在建立全球领导地位，并为其提出要求。小松想要超越卡特彼勒，佳能想要击败施乐，本田想要成为福特这样的汽车先驱。战略意图的概念为旨在成长和成功的小型企业提供了重要的经验教训。
仿制陷阱
经理们不停地为匹配竞争对手的竞争优势而烦恼。他们外包，采用日本的管理惯例，并在万不得已的情况下与竞争对手结盟。然而，许多这些努力很少超越单纯的模仿。他们充其量复制竞争对手已经拥有的优势来源。竞争者不会停滞不前，因此管理者会陷入不断的追赶游戏中。为了建立持续的竞争优势，管理者需要重新考虑传统的战略制定思维方式。战略意图的概念就是这样产生的。
战略新方法
传统的战略规划模型是战略制定的拟合模型。它旨在使内部资源和能力与外部机会和威胁相适应。这种心态可能导致过分强调现有资源和当前机会。战略意图概念帮助管理人员专注于创造新的能力以利用未来的机会。它比合适的概念更注重内部。
特征
战略意图远不止是雄心壮志。它包含一个积极的管理过程，该过程使组织专注于获胜的本质。它随着时间的推移是稳定的，并延长了公司的注意力跨度。因为它涉及一个广泛而长期的目标，它应该值得最高管理层的个人关注和承诺。它产生了紧迫感和改进的动力。
过程
战略管理过程始于制定一个具有挑战性的愿景，该愿景可以扩展组织，甚至可能超出公司当前的能力。下一步是在组织的各个层面创造和传达一种对胜利的痴迷，将这种痴迷持续很长一段时间，甚至几十年，以取得成果。这种痴迷称为战略意图。战略意图序列是：定义广泛的愿景，将其转化为有意义的使命，明确目标并实施战略目标。
