拥有一家成功的公司，小企业主不仅需要一个好主意。经营公司的很大一部分是为未来制定计划。没有一个可靠的计划，企业主就无法做出正确的决定，并且可能冒着因看不见的问题而赔钱的风险。业务计划中最重要的方面之一是容量需求计划，它可以帮助公司确定是否可以满足对其产品或服务的需求。
容量需求计划
产能需求计划是公司计算出需要生产多少，并确定其是否能够满足这些生产目标的过程。小型企业必须定期进行容量需求规划，以跟上供需变化。根据行业和企业类型，容量需求规划可以每月、每季度或每年进行。经历季节性波动的企业（例如零售商店或灭虫公司）可能需要比具有常规收入的公司（例如咨询公司或技术服务提供商）更频繁地重新评估其容量需求。
过程
为了进行容量需求计划，小型企业所有者首先需要评估对其公司产品或服务的需求。这是通过研究最近的销售和库存记录来确定公司实际销售多少产品或服务来完成的。然后，企业主必须查看与他计划的时间范围相当的时间范围内的历史销售记录，例如一个财政季度，并将它们与最近的销售和库存数据进行比较。这将确定需求是增加还是减少，并为估算公司在不久的将来可以出售多少产品提供基础。为了尽可能准确地做到这一点，企业主还考虑了当前的金融和政治环境。接下来，企业主必须检查生产记录，例如个人员工销售额或公司生产多少产品的数据，以查看当前的生产水平是否足以满足预期的未来需求。如果是这样，则无需进行任何更改。如果生产不能满足预期的需求，则公司必须采取措施来提高产量，例如雇用更多的员工，向现有员工提供加班，制定和激励目标，或者将技术和设备升级为更有效的模型。
意义
产能需求规划对于确保公司高效生产非常重要。企业所有者在容量需求计划过程中做出的决定对公司的成功具有长期和短期的影响。短期内，公司是否为客户需求的经常性起起落落做好了准备，很大程度上影响了月度和季度的销售数字。从长远来看，产能需求计划决定了公司将在员工、材料和设备上投资多少。能力需求规划在建立公司相对于竞争对手的地位方面也起着很大的作用，因此，也是公司的长期生存能力。
容量需求规划不佳的影响
容量需求规划可确保公司能够满足对其产品和服务不断变化的需求。产能需求与实际生产产量之间的差异会导致产品或人员短缺，从而导致产品或服务的长期延迟交付，或导致公司让一些客户的订单完全空缺。无法满足客户需求通常意味着将客户流失给竞争对手。糟糕的产能需求计划也会导致无法销售的产品生产过剩。这种未使用的库存束缚了公司的收入并抑制了报告的收益。
