支持性领导是对企业特定领导风格的一种参考。随着管理风格在1970年代和1980年代变得越来越复杂，理论开始发展。企业开始不仅关注管理技术，还关注企业中发现的不同类型的领导者以及这些领导者属于哪些类别。
到 1990 年代，支持性领导等概念已被广泛接受。支持性领导是一种自然而有机的，对情感敏感的风格。像其他样式一样，它在某些情况下特别有用，但是公司必须采用一种鼓励这种样式有效的文化。
了解支持性领导
在支持性领导中，经理对下订单和管理每个细节的兴趣不如向员工提供他们自己工作所需的工具。虽然授权是支持性领导的重要组成部分，但管理者并不是简单地分配任务然后接收结果。取而代之的是，他们与员工一起完成任务以提高技能和才干，直到经理不需要担心正确执行任务并且在特定区域内充分授权员工为止。
情绪，训练和时间
支持性领导风格是由他们对情感，训练和时间的态度来定义的。支持型领导会仔细倾听员工的意见，帮助他们应对压力和其他员工的个性冲突。这需要一些管理人员难以实现的同理心和一定程度的敏感性。
支持型领导然后培训员工在问题出现时自己处理，必要时依靠经理，但尽可能自己处理问题。这需要领导者投入大量时间。
了解您的企业文化
支持性领导风格不利于每个业务环境。对于具有扁平组织风格的公司以及需要自己创新和管理项目的员工，支持性领导可以帮助公司实现其目标。但对于更多官僚主义的公司来说，任务简单明了，支持性管理最终可能会浪费时间。如果员工采取不负责任的主动行动，这种风格的教练和培训方面可能会浪费此类公司的时间，并打断公认的决策过程。
依赖各种形式的支持
领导理论承认，几乎每种类型的支持型领导都是必要的，至少在某种程度上。任何领导者，无论他的个性如何，都不能完全放弃支持风格，而忽略了所有员工的关注并确定了每个细节。所有管理级别和活动都需要一定程度的考虑和关注。
