高大的组织结构是最受欢迎的业务结构类型之一，因为它经过时间考验且有效。这种结构允许您和您公司的高层领导就运营战略做出重大决策，然后将这些决策传达给高层和中层管理人员，他们会制定将您的愿景变为现实的方法。 “高”一词意味着一个垂直系统，其中决策和沟通从权力链的顶端向下流向普通员工。
高大的组织结构元素
高组织结构的主要特征是一个管理系统，其中包括总裁，首席执行官，在某些情况下还包括高层董事会，中层部门经理以及较低级别的主管和团队负责人。在这种结构中，企业主负责制定公司的指导原则和愿景，并将该愿景传达给中层管理人员。然后，这些经理负责制定将实现公司领导者确立的目标的策略和工作流程。下级管理人员通过直接与员工合作来实施这些流程。
高层组织结构的优势
较高的组织结构的主要优点是，从公司高层一直到员工，它始终保持着强有力的指挥链。在高层结构中，高层管理人员以下的员工了解他们的角色和职责，这可以提高生产力和效率。
另一个优点是员工受到晋升为管理层的动力。普通员工可以将卓越的绩效标准运用到低层管理中，然后继续努力以达到中层和高级管理人员的地位。通过每次晋升，员工都会获得有助于公司整体成功的新技能和知识。
高组织结构的缺点
高组织结构的主要缺点之一是，由于拥有如此多的管理层，重要的决策才能花很长时间才能到达工人手中。员工的建议和想法也是如此，低级别的经理将命令链发送给公司的领导层，这个过程可能需要数周的时间并影响效率。
高层结构的员工未经主管或经理的批准就无权做出决定，这意味着您可能会在员工寻求批准和获得批准之间的延迟中错过一些商机。高层建筑中的员工往往会感到与高层管理人员脱节，因为他们很少互动。领导者可能会错过改善工作流程和职能的机会，因为他们没有花足够的时间在普通员工身上。
