任务型领导风格的优点和缺点

您创业的那一天就是您遇到人生中最令人振奋的学习曲线之一的那一天。您可能会立即面临的一个决定可能是一个问题:您是哪种类型的领导者?当人们发现您经营一家小型企业时,他们可能会根据您的职业选择假定您是面向任务的领导者。

在您评估了这种领导风格的优势和劣势之后,您就会知道它是否适合您。

任务定义的工作和成功

企业家往往是积极主动、能干的人。坚韧不拔,雄心勃勃,远见卓识通常是促使他们创业的根本原因。

很容易看出这种质量如何导致小企业主正确地训练他们的注意力,以便在预定的截止日期之前完成任务。小企业主善于定义角色并建立结构以确保任务按时完成。然后,他们监视这些任务的进度。

任务型领导者的焦点

这种关注听起来合乎逻辑,甚至是必要的,但正如许多小企业主所知,任何数量的情况和事件都会干扰任务的及时完成。在这种情况下,以任务为导向的领导者不太可能与员工互动以找出问题所在,而更有可能指导他们完成任务——不问任何问题,也不需要解释。

同样,以任务为导向的领导者可能会通过任务棱镜来回顾一天的工作。待办事项清单上的所有内容都完成了吗?如果是这样,面向任务的小型企业所有者很可能认为这一天是成功的。从待办事项清单中检查任务最重要。

评估优势

如果您发现自己感到骄傲自大,但同时又感到一点防御,那么您很可能在以任务为导向的领导者中相伴。如果您天生就用“不能做”的术语来思考,那么您就不会成为“能做”的企业主。

尽管它们之间存在明显的差异,但是面向任务的领导者倾向于:

  • 清晰地传达他们的目标
  • 明确概述任务
  • 发布明确的截止日期
  • 为员工提供完成任务的指导
  • 不能很好地安排时间的人会赞赏
  • 有效委派
  • 取得成果

评估弱点

您可能还会发现自己是微管理者的想法,这是一个无法或不会在雇员从事工作时摆脱其束缚的观念。许多不愉快的后果可能是由于只专注于任务而导致的。

“资产负债表”的这一侧也存在差异。尽管他们可能不打算这样做,但面向任务的领导者可能会不知不觉中:

  • Stymie 员工反馈
  • 很少关心员工的福利
  • 营造紧张的工作环境
  • 压制创新和创造力
  • 降低员工士气
  • 促进员工倦怠
  • 发现自己在努力解决保留和招聘问题

其他风格可能会招手

随着您对管理人员的能力越来越有信心,您可能会有意识地选择使用不同的领导风格。三种选择包括:

  • 以人为本的领导风格,其中领导者专注于与员工建立关系。任务很重要,但是员工福利才是第一位的。

  • 协作领导风格,以在工作场所培养影响圈的领导者为特色,赋予这个圈子权力并鼓励其中的人目标远大,敢于冒险。

  • 变革型领导风格,其中领导者对他们的公司有一个整体的看法,并努力提高员工的积极性、士气和绩效。

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