无论您是经营小型的单人业务还是大型公司，拥有公司使命和愿景都有助于为员工提供目标。组织的使命和愿景是公司战略不可或缺的组成部分，因为它们用于定义未来的目标和运营策略。尽管使命和愿景是经常互换的术语，但它们实际上是指公司的两个独立方面。
了解任务陈述
组织的使命宣言概述了公司的业务、目标以及实现这些目标的战略。它更多地关注公司目前所处的位置以及它想要用来实现其目标的战术步骤。公司的使命宣言可以用来塑造组织的文化。
在为您的公司制定使命宣言时，请概述您的业务是做什么、您为谁服务以及您如何为他们服务。这些是企业使命宣言中最重要的三个要素。例如，亚马逊的使命宣言是：我们努力为我们的客户提供尽可能低的价格、最好的选择和最大的便利。”
例如，如果一家小企业出售手工制作的婴儿服装，则其任务说明可能是：我们为新父母为他们的婴儿提供漂亮的衣服，这些衣服是用爱手工制作的。”这包括公司的业务，受众是谁以及如何为他们服务。它为员工提供了一个明确的目标。
了解愿景声明
虽然使命陈述侧重于业务的更多战术方面，但愿景陈述着眼于公司的未来。愿景声明提供了公司要前进的方向。连同使命宣言，它有助于为企业制定组织战略。
在为您的企业起草愿景声明时，回答有关您的希望和梦想的问题。您希望看到什么样的未来，公司如何在实现这一目标中发挥作用？您是否渴望做出某种改变，您将如何实现？亚马逊的愿景声明是“成为地球上最以客户为中心的公司，客户可以在这里找到并发现他们可能想在线购买的任何商品。”它为员工提供了明确的方向。
对于生产手工婴儿服装的小型企业，愿景声明可能是“成为新父母的首选，他们希望为婴儿穿上手工制作的服装，这些服装的设计和制作都非常注重细节。”它准确地显示了公司未来想要发展的方向以及它打算如何获得该地位。它还包含了他们的关键卖点。
将使命和愿景声明应用于您的组织策略
公司的使命和愿景声明有助于指导组织战略。两者都提供目的和目标，这是策略的必要要素。他们概述了业务的受众，以及这些受众认为重要的内容。通过确定这些要素，业务主管可以制定更逐步的战略，以帮助公司在短期内实现其使命，并在长期内实现其愿景。
使命和愿景声明可帮助企业根据其要实现的目标来概述绩效标准和指标。他们还为员工提供了一个具体的目标，以提高效率和生产力。
在组织战略方面，使命和愿景声明不仅对员工和企业所有者而言是必要的。它们也适用于外部利益相关方，例如客户，合作伙伴和供应商。使命和愿景陈述可用作公共关系工具，以吸引媒体关注、吸引特定受众群体并与志同道合的公司发展业务合作伙伴关系。
