在市场上获得竞争优势的方法有很多，许多企业将专注于一些经过实践检验的真正方法来赢得竞争优势。这些方法可以分为四个不同的类别，它们构成了了解企业如何尝试竞争的基础。
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获得竞争优势的四种主要方法是成本领先，差异化，防御策略和战略联盟。
同样的产品，更低的价格
成本优势 是企业通常试图获得的第一个竞争优势。当企业能够提供与其竞争对手相同质量的产品但价格较低时，成本优势就是优势。要使用此策略，公司必须找到方法，通过完善生产方法或以比竞争对手更有效的方式利用资源来以较低的成本生产商品。
其他因素，例如专有技术，也可以影响这种优势。成本领导力可以归类为 进攻策略，即企业试图通过始终如一地使用旨在赢得消费者的价格策略将竞争对手赶出市场。
具有不同属性的不同产品
差异化 是企业经常用来将自己与竞争对手区分开来的第二种策略。在差异化战略中，低成本只是许多可能将一项业务置于其他业务之外的因素之一。脱颖而出的企业通常会寻找一种或多种可以使其与竞争对手区分开来的可销售属性。然后，他们找到细分市场，这些细分市场发现那些对他们而言重要且具有针对性的属性。
该过程还可以与企业进行研究，以确定消费者认为最重要的事物，然后为这些产品或特性开发利基市场，从而朝另一个方向发展。
通过防御策略来保持自己的位置
企业获得竞争优势的另一种方式是利用 防御策略。这种策略所获得的优势是，从某种意义上讲，它可以通过保持所获得的竞争优势，使企业与竞争者进一步拉开距离。因此，此策略与差异化和成本领导力密切相关，因为它是企业一旦获得这些优势后便会使用的一种方法。
尽管其他两种策略本质上更具攻击性，但由于所谓的竞争对手越来越难以对业务提出任何实际反对，因此该策略成为实际优势。
通过战略联盟汇集资源
寻求竞争优势的企业也可以获得 战略联盟与相关行业或同一行业内的其他业务。但是，企业必须谨慎，不要越过联盟与勾结之间的界线。当同一行业内的企业共同努力人为地控制价格时，就会发生勾结。另一方面，战略联盟更像是合资企业，企业用来汇集资源并以牺牲其他不在联盟中的竞争对手为代价来获得自己的曝光率。
