财务管理是使企业能够计划,指导,组织,监视和控制其当前和将来的财务资源和事件的过程。它涉及在财务活动中应用管理的基本原则,如采购、销售、资本扩张、库存评估、财务报告和利润分配。
商业组织本质上是有机的,其成功增长取决于运营和战略的财务效率。因此,财务管理的主要目标集中在短期和长期活动上,这些活动旨在最大限度地利用稀缺的财务资源创造价值。
及时传播报告
向内部和外部利益相关者及时发布月度、季度和年度财务信息是财务管理的一个重要目标。它确保财务信息是根据会计原则和《国际财务报告准则》准备的。这为内部利益相关者(即所有者和员工)提供了有关企业绩效和盈利能力的可靠信息。财务报告为供应商提供了确定企业稳定性所需的信息,并使政府能够检查企业的税收义务。
财务管理的计划目标
财务计划和预测旨在促进企业当前和未来活动的效率。规划过程旨在将组织的运营和投资活动与其整体现金流量能力相匹配。当前和将来的现金流量预测确定了业务的短期和长期计划的范围。此目标可确保及时获得足够的资金并分配给不同的业务活动。
财务规划还确保企业从事有利可图的长期投资。例如,资本预算在采购此类资产之前分析长期资产的财务可行性和盈利能力。
管理风险
风险管理是企业财务非常重要的目标之一,因为它涉及企业的软肋之一。财务管理规定了针对操作和战略风险的适当应急措施。保险和自动化财务管理系统可帮助企业主和员工预防或降低盗窃、欺诈和挪用公款的风险。内部和外部审计流程还加强了对欺诈和其他形式的财务不当行为的发现。
施加控制
财务管理职能对财务资源施加内部控制。因此,伦敦商业与金融学院报告说,财务经理的主要目标是有效利用和分配整个组织的资源。实施内部控制,例如谁可以接受和存入资金或授予供应商合同,可以加强对金融交易的审查,以防止企业主或员工违反财务原则或破坏透明度。加强内部财务控制的目标是通过高级财务管理人员和内部审计师的监督来实现的。
无法实施内部财务控制可能给企业带来空前的后果,就像2000年代初期安然,泰科和世通公司的财务报告丑闻一样。