团队领导者和主管之间的主要区别在于他们的权限级别。团队负责人通常是在工作中具有很高的技术水平或在同行中受到尊敬的工人。由于这些品质，他们拥有主管的信任，他们相信团队领导者可以从对等的角度激励同事。
在某些组织中，团队负责人和主管之间的区别尚不清楚。但是，在某些任务或工作领域中，澄清谁做什么很重要。
沟通战略方向
团队领导者参与将部门或组织的战略方向传达给团队成员。然而，团队领导通常不参与制定战略使命，也不参与确定战略方向是否可行。另一方面，主管可能在战略决策或制定部门或组织的使命中发挥作用，具体取决于公司的规模和层级划分。
向团队成员分配任务
向团队成员传达任务或项目是许多团队领导的职责。主管可以将项目分配给团队负责人执行，而团队负责人负责根据他们的技能和才能将任务分配给团队成员。
因为团队领导可能最终负责将最终项目提交给主管，跟踪进度、监控团队成员的任务并确保在截止日期前完成也是团队领导的职能。项目完成后，主管将确定工作质量是否可以接受。
部门或公司政策
在拥有多层员工的组织中，主管通常会委派维护记录、传达部门或公司政策并确保合规性给团队领导。尽管团队负责人和主管都紧跟政策和指令，但是当团队成员想要澄清指令或政策时，他们就是快速响应的团队负责人。主管可以参与政策制定和实施，以及与团队负责人沟通变更。
培训和需求评估
团队领导通常是为部门或团队流程提供在职培训和新员工培训的人。尽管主管可能会确定团队成员需要掌握的技能，但由团队负责人负责确保团队成员精通特定领域，从而使他们能够完成分配的任务。
团队负责人提供日常操作指导，并且由于他们的技术能力，他们更有可能对执行特定工作任务中使用的应用程序和设备有更好的了解。主管可以与人力资源部门进行直接沟通，以请求特定的培训计划或将员工派往现场培训和发展课程。
辅导与指导
团队领导者通常能有效地指导和指导员工。他们具有技能和领导能力，能够理解工作任务以及成为一名优秀工人所需要的条件。团队领导和团队成员之间几乎没有距离。因此，员工从其团队领导那里得到的指导和指导似乎是相关且适用的。
主管可以指导和指导员工，但是由于他们的职权，他们通常是唯一可以进行正式绩效评估和纪律处分的人。此外，主管（而非团队负责人）有权雇用和解雇员工。
