在一些工作场所，工作生活的一个事实是，某人在组织中工作的时间越长，她的福利就越好。这被称为资历，其好处可能包括从带薪休假到最佳轮班和加班时间的第一次拜访。尽管资历提供了一种奖励长期服务员工的方式，但批评者认为该系统需要升级。那是因为它是基于长寿而不是根据功绩来奖励人们。
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在资历体系下，某人在组织中任职的时间长短，无论其功绩如何，均享有较高的职等，薪水或地位。
什么是资历系统？
资历不过是员工在特定工作角色或在特定公司工作的时间长短。如果公司采用年资制，那么高级员工将享有新员工或低级员工的某些特权-最常见的是，这将是更高的薪水，优先轮换，带薪休假几天的额外天数–或晋升的机会。
谁使用资历系统？
任何组织都可以根据资历来奖励人们，但是这个概念是工会主义的基石。在工会代表的工作场所，资历是许多关于员工的决定的基础。例如，关于工作时间、休假时间、工资、加班时间分配方式、优先轮班和其他福利的决定将由工会协商决定，工会给予长期资深员工相对于新员工、更年轻员工的优势。
从历史上看，即使他们个人没有受益，大多数初级工会工人也接受了资历规则是公平的。这是因为新员工有一天将成为老员工，届时他们将获得年资的回报。该系统被认为是一个公平的标准，因为每个人都会在其职业生涯的某个阶段享有资历。
年资制度合法吗？
没有法律建立工龄制。而是基于雇主和工会之间的一系列集体协议。有人认为，如果没有这个标准，工人将被迫相互竞争以赢得老板的青睐。目标是保护员工免受雇主虐待，例如在职位空缺时老板偏袒家庭成员。
另外，请记住，资历体系仅允许与该组织一起工作的人员最长的时间获得某些工作福利。 第一的。它不会阻止其他工人获得相同的利益。因此，虽然资历对某些人来说似乎是歧视性的，但作为一项政策，它是合法的。例外情况是，资历体系的运作方式会导致基于性别，种族，宗教，年龄和其他受保护阶级的歧视。
工作场所资历优势
特别是在工会组织的工作场所，资历通常在个人和公司的成功中起着至关重要的作用。以下是一些优点：
培训福利。高级员工是有价值的员工，他们成为组织中的知识领导者。他们本质上是一种免费的培训资源，将他们的知识和经验传授给下一代。资历系统对这些努力给予了奖励。
就业保障。资历规则可以保护已获得资历的人员免于下岗。工会有自己的裁员规则，但总的来说，有保护措施以确保新雇主在具有最高资历的雇主之前被解雇。这样可以保护年龄较大，经验丰富的工人，他们往往在劳动力市场上很难找到工作。
增加忠诚度。 资历制度的主要优势之一是它提高了工人的忠诚度。人们认识到，如果他们留在公司，他们可以获得更好的薪水和晋升机会。对于公司而言，这将导致员工流失率及其所有相关的更换成本降低。
可预测性。一些工人想知道下一次加薪和晋升的来源，对他们来说，资历制度可能是天赐之物。知道您的薪水和福利会随着任期的每年增加而增加，这使许多预算围绕此相对可预测性的人感到放心。
资历的缺点：优点在哪里？
非工会雇主也可能将资历作为晋升和加薪的基础，但通常会与其他因素一起考虑，例如知识、工作目标的实现、经验和文化契合度。这是因为资历本身并不是衡量工作绩效的指标。在一个组织中任职 20 年的人的表现完全有可能比只在那里工作了 6 个月的人差。
绩效可以通过某人履行其工作职责的程度来衡量。它区分了努力工作的员工与不努力工作的员工-并区分了努力工作的员工与仅努力工作的员工。资历伴随着经验。它 应该 转化为更好的表现，但不能保证高级人员会比她的初级团队成员有更多的才能或动力。
这是对资历的主要批评–资历重于功绩。如果仅根据资历来提升绩效不佳的员工，则该公司最终可能会为那些业绩不如低等（因而便宜）的同事付出更多的钱。
资历的劣势：招聘障碍
如果薪水是根据资历授予的，而不是根据功绩来授予的，那会发生什么？这传达出一条信息，即认为员工应为自己的服务年限而不是其工作质量得到补偿。对许多人来说，这感觉像是一个不公正的制度——有资历的员工比做同样（或更好）工作的其他员工赚的钱更多，而且不允许精英上升到公司层级的顶端。
对于希望尽快发展自己事业的雄心勃勃的初级员工，这甚至可能标志着职业灾难。当奖励的是忠诚而不是人才时，这些员工可能认为在工作中超额完成工作毫无意义。结果，他们可能会选择避免使用可能扼杀自己的野心的资历体系的工作。
批评者甚至认为在工会组织中，在当今的知识经济中，资历可能会阻碍招聘。举例来说，假设一家公司想要雇用一个技能短缺的电力线安装人员。新来者将是第一个被分配不适合他的班次。由于他可以选择雇主，因此他可以决定将自己的技能带到其他地方。
为什么资历重要性下降？
尽管工会部门的资历工资水平如此之高，但非工会雇主更加重视职业技能。对于大多数公司来说，以牺牲才华横溢的后辈为代价留住高级员工的制度有点令人不快。我们生活在机会均等的时代，每个表现出色的人都应该得到应有的收益。
另外，工作的性质正在发生变化。技术发展如此之快，以至于经验可能无法承受它曾经带来的好处。旧的做事方式很快就会过时，以至于拥有最新技能和最新思维的新人为组织增加了最大价值，而不是在公司工作时间最长的人。因此，资历体系正在慢慢消失。
这并不是说雇主不尊重资历——他们确实如此，但方式不同。例如，一家公司可能会提供服务奖励，关键任务或指导机会，以表彰其资历。这些奖励之所以有效，是因为它们尊重长寿，但它们不会将其与功绩混为一谈，从而忽视了团队中成就卓著、经验不足的成员。
