差异化的商业策略是公司可以用来在市场中脱颖而出的两种竞争策略的基本类型。另一类竞争战略是低成本战略。从本质上讲，公司可以竞争成为行业中的低成本提供商，也可以利用多种可能的方式中的一种来将自己与竞争对手区分开来，从而推动业务发展。
低成本限制
通常，大多数行业中差异化业务战略的空间要比低成本战略大得多。最终，只有一家公司能够作为行业中真正的低成本供应商而生存。作为第二低或第三低的提供者通常不能很好地作为营销策略。
在某些行业中，几家公司竞争低成本提供商，但大多数情况下，一家公司会胜出，或散布有限的利润。因此，任何不想作为低成本供应商参与高风险战斗的公司都必须选择差异化的方法。
波特的竞争模型
著名的管理专家和作家迈克尔·波特（Michael Porter）着重介绍了他著名的五种竞争模型，并指出了四种基本的竞争优势策略。它们包括成本关注和成本领先，以及差异化和差异化关注。注重成本和领导成本都是成为低成本领导者的方法。差异化和差异化重点是建立强大市场地位的两种相似但截然不同的差异化战略。
差异化和提供独特的功能
差异化本质上是指通过提供解决方案的独特功能，优势，服务或其他元素来使您的企业或品牌脱颖而出。该策略意味着确定买方在您的市场中使用的最重要标准，然后以最符合这些标准的方式设计产品，服务或其他产品。
提供最高质量的产品、最佳解决方案、独特的功能或工具或有机材料是根据某些标准进行区分的方法示例。与低成本提供商相比，差异化策略与更高的价格点相吻合，因为提供更好的整体解决方案需要花费更多的资金。强调低成本选项之上的增值元素是关键。
差异化专注于少数细分市场
差异化聚焦与差异化有基本相似之处，但聚焦于一个或少数目标细分市场。在某些行业中，非常不同的细分市场想要与产品或服务截然不同的事物。着眼于差异化，您的业务将集中在您最擅长的一两个细分市场上。这种更具针对性的方法使您可以最大程度地进行营销以对选定的细分市场投入精力，并投入广告资源来说服这些细分市场品牌的卓越优势。
