三种规划目标

无论企业规模大小,公司负责人都会为企业设定总体目标,并将其分解为目标。管理层必须制定和实施计划以实现这些目标。根据业务类型,时间范围和管理重点,目标可以具有不同的特征。管理人员的关键是将计划实施与目标类型相匹配。

使用业务目标制定具体计划

无论大小,公司都可以识别问题并为其业务建立总体目标,但是他们需要特定的计划来取得进步。规划阶段包括行动方案,并确定公司希望看到的结果。这些结果转化为组织不同级别的目标。

部门经理的目标可能是将销售额提高 10%。这成为本月为其一名员工销售15套系统的目标。为了保持计划的清晰性,目标类型必须在整个组织的整个转换过程中保持不变。

1. 与时间相关的目标

一种类型的目标包括时间因素。这些目标是短期,中期或长期的,范围从一个月到几年。包含短期目标的计划指定了当前正在进行的操作预期会带来哪些立即的结果。这些目标侧重于日常活动。

中期目标是影响年度预算、报告和战略的结果。他们处理每月的行动计划。长期目标着眼于公司实现其总体目标所需的结果。他们专注于年度审查的结果。规划将与时间相关的目标指定为计划实施的总体框架。

2.监测常规目标

有些目标没有特定的时间框架,而是处理日常、连续活动的预期结果。正常的生产水平转化为常规目标。监视安全性以防止事故率上升涉及常规目标。此类目标通常保持恒定速率。

管理层监控常规目标是否偏离规范,并在必要时采取纠正措施。规划指定了常规目标,并假设公司将像过去那样实现这些目标。

3.新举措的发展目标

与时间有关的目标处理一个时间范围内的正常活动,而日常目标处理常规活动,而发展目标则来自新的计划。对企业施加的外部变更或由新目标推动的内部变更会导致对新发展进行计划。这样的计划指定了新的活动并估计了结果。这些期望的结果转化为各个组织级别的目标。

由于活动是新的,目标可能不切实际,管理人员必须准备好对此类目标进行调整。

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