消费者购买服务或产品时，他们会评估公司为该服务或产品指定的价格。确保这些价格公平的一种方法是要求公司提供成本明细，也称为价格明细。
定义
成本细分是识别组成商品，服务或包装总成本的各个要素的系统过程。它为每个元素分配一个特定的美元值。或者，各个要素的价值表示为总成本的百分比。例如，如果您拜访机械师并得到了100美元的账单，则25美元或25％可能是零件成本，而其余的75美元或75％的账单可能是人工。如果商品、服务或包裹的价格明显高于细分价格，则该公司可能收取过高的费用。如果价格明显低于细分价格，公司可能会因与客户合作而蒙受损失。
过程
正如欧洲采购管理协会所描述的那样，分解与商品、包装或服务相关的成本是一个四步过程。第一步是建立成本结构-也就是说，收集所需的所有信息以了解所涉及的要素以及驱动这些要素成本的因素。其次，检查收到的元素报价是否一致——也就是说，进行一些价格比较并尝试找出差异的原因。第三，根据你的发现进行谈判，并跟进额外的谈判，分析和管理影响成本波动的因素。
用途
成本明细有助于证明向客户收取的价格是合理的，并使卖家和供应商承担责任。如果客户不确切知道商品、服务或包裹的总成本是多少，他可以通过查看各个基本成本来估算总成本。知道总价格如何分解也是比较价格和协商更好价格的好处。卖家和提供商还可以使用成本明细来验证他们是否向客户收取了所有费用。成本明细使公司和消费者都能确定价格波动的具体原因。
限制
仅当您可以确定构成总费用的所有要素时，成本细分才有用。有时这是相当困难的。例如，假设供应商为某些木材向制造商收取 50 美元。制造商可以在成品明细表上说明木材成本为制造商 50 美元，但这并没有说明为什么供应商收取 50 美元。为了弄清楚这一点，客户将不得不要求供应商提供额外的费用明细。可以对每个元素进行很大程度的分析，并且在某个点上，必须确定细分将在何处停止。此外，有时价值难以量化。例如，劳动力是一种高度主观的成本。一个制造商可能认为雇员的每小时价值为25美元，而另一制造商可能将其视为仅价值2.5美元。为了解释无法量化的成本，公司通常必须谈论文化或公司价值，而不是制造过程或基本经济学。
