什么是收入预算?

收入预算是对公司销售收入和支出的预测,包括与资本相关的支出。您必须确定自己是否拥有足够的财务手段来开展业务,发展业务并最终获利。如果没有这个计划,您公司的未来可能会充满不确定性,因为您可能不知道自己赚了多少钱或花了多少钱。收入预算可确保企业有效地分配资源,从而节省时间,精力和金钱。

确定销售

收入预算可帮助企业预测销售产品和服务时将获得的收入。有时,这对于小型企业来说可能难以计算,尤其是对于那些刚刚起步并因此没有历史数据的企业。您必须制定商业计划并加以维护。业务计划反映了组织当前业务的真实状态,并有助于分析业务的各个方面,包括预期收入。销售收入预算可以直接构建。它包括您希望出售的产品数量,以及您预期将购买产品或服务的客户数量。它还包括您将为这些产品和服务收取的价格。

确定生产成本

该过程的下一步是形成生产预算;这总结了与您的商品或服务的生产相关的成本。您必须包括人工,材料和采购成本。材料是您在生产商品和服务时使用的原材料或其他物品。原材料成本的波动率取决于您所经营的市场;因此,在制定生产预算时必须密切关注价格波动。您为生产商品和服务的员工支付薪水,失业税和其他福利;这些弥补了您的人工成本。

日常开支

一般和行政预算跟踪与您的企业日常运营相关的非生产成本。这些费用包括租金,保险和资产折旧。与员工(例如销售人员,文员和其他支持人员)相关的费用不直接影响您的商品和服务的生产,属于总费用和管理费用。您必须计算折旧成本,以免高估资产。

用自己的能力进行投资

资本支出预算计算与您计划在年内进行的投资相关的成本。资本投资包括用于增加或扩展业务的建筑物,机械和其他设备。您进行资本购买以替换旧设备或添加新设备以满足您的业务需求。一旦确定了当年必须购买的设备,就可以计算与设备相关的成本。

预算与效果

成功构建收入预算后,您可以将其与实际效果进行比较。该分析可以帮助您确定是否应该继续当前的做法或采取纠正措施。如果您的业务表现符合预期或更好,您可能会确定当前的做法是足够的——但如果您的公司未能达到预期目标,则可能需要调整您的做法。您可以将最终的收入预算与财务绩效分析结合起来,并仔细检查您的业务增长。

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