收入预算是对公司销售收入和支出的预测，包括与资本相关的支出。您必须确定自己是否拥有足够的财务手段来开展业务，发展业务并最终获利。如果没有这个计划，您公司的未来可能会充满不确定性，因为您可能不知道自己赚了多少钱或花了多少钱。收入预算可确保企业有效地分配资源，从而节省时间，精力和金钱。
确定销售
收入预算可帮助企业预测销售产品和服务时将获得的收入。有时，这对于小型企业来说可能难以计算，尤其是对于那些刚刚起步并因此没有历史数据的企业。您必须制定商业计划并加以维护。业务计划反映了组织当前业务的真实状态，并有助于分析业务的各个方面，包括预期收入。销售收入预算可以直接构建。它包括您希望出售的产品数量，以及您预期将购买产品或服务的客户数量。它还包括您将为这些产品和服务收取的价格。
确定生产成本
该过程的下一步是形成生产预算；这总结了与您的商品或服务的生产相关的成本。您必须包括人工，材料和采购成本。材料是您在生产商品和服务时使用的原材料或其他物品。原材料成本的波动率取决于您所经营的市场；因此，在制定生产预算时必须密切关注价格波动。您为生产商品和服务的员工支付薪水，失业税和其他福利；这些弥补了您的人工成本。
日常开支
一般和行政预算跟踪与您的企业日常运营相关的非生产成本。这些费用包括租金，保险和资产折旧。与员工（例如销售人员，文员和其他支持人员）相关的费用不直接影响您的商品和服务的生产，属于总费用和管理费用。您必须计算折旧成本，以免高估资产。
用自己的能力进行投资
资本支出预算计算与您计划在年内进行的投资相关的成本。资本投资包括用于增加或扩展业务的建筑物，机械和其他设备。您进行资本购买以替换旧设备或添加新设备以满足您的业务需求。一旦确定了当年必须购买的设备，就可以计算与设备相关的成本。
预算与效果
成功构建收入预算后，您可以将其与实际效果进行比较。该分析可以帮助您确定是否应该继续当前的做法或采取纠正措施。如果您的业务表现符合预期或更好，您可能会确定当前的做法是足够的——但如果您的公司未能达到预期目标，则可能需要调整您的做法。您可以将最终的收入预算与财务绩效分析结合起来，并仔细检查您的业务增长。
