机械组织结构

新公司的小规模可能不需要严格的工作和工人组织,增长需要秩序。组织任务和员工产生了公司结构。 “机械”描述了这些结构中最严格和最正式的。机械化组织分工精细,产生高度专业化的工作。正如《商业参考》中报道的那样,机械组织还依靠管理来控制,创建官僚机构并实施严格的指挥链。公司可以比作一台机器,它的许多部件同步产生标准和可预测的输出。

机械组织的历史

在20世纪初,工业时代进行得很顺利,并且开始了大规模生产。商业思想家正在研究工作和工作场所,提出了有关如何最好地促进尽可能高的效率和生产力的想法。他们将工作场所视为机器。机械化组织从此演变而来,具有工作专业化,官僚管理层次结构,集中在组织顶部的权力和许多规则的特点。根据明尼苏达大学图书馆的报告,具有工作专业化,问责制和指挥链等特征的机械结构将提高效率和生产率。机械式组织结构还让公司通过规模经济受益,尤其是应用于大规模生产时。

机械结构定义

由于其层次结构,机械结构是垂直定向的。最机械的是功能性组织结构,其高大的三角形形状。机械组织有许多工人构成该结构的基础,并通过类似活动(例如生产,营销和财务)划分为部门。在他们上方坐着他们的经理。当每个员工只专注于较大部分的有限部分时,一位经理可以轻松地监督许多员工,并具有广泛的“控制范围”。控制范围越小,上级管理人员就可以管理其他管理人员。公司的核心权力使这一切成为王道。

机械组织结构的缺点

随着机械结构的广泛使用和长期使用,研究人员和组织设计人员发现,允许生产率,经济性和效率的机械化也引起了问题。该机构固有的官僚主义妨碍了对外部市场力量迅速做出反应的努力。创新必须等待繁文tape节。严格的控制和工作专业化意味着员工无法自由地成为有创造力的问题解决者。作为齿轮,员工的士气可能会受到影响。最后,按职能对员工进行分组会导致部门隔离。部门间的合作与交流受制于机械结构。

与 21 世纪的持续关联

尽管存在不利因素,机械机构仍然与21世纪的商业环境息息相关。复杂的公司或国际公司可能需要部门结构,这是继职能结构之后最机制化的部分。部门结构根据产品或地域线创建自治部门,然后按功能进一步细分。一个部门的自治在不牺牲功能控制的情况下提供了一些适应性。采用部门或职能结构的公司发现,机械结构非常适合稳定的行业。当公司的战略需要效率,稳定性和成本领先优势时,机械结构也是一种有效的选择。

最近的帖子

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found