维护管理就是维护公司的资源，以便有效地进行生产，并且不会因效率低下而浪费金钱。有许多软件程序可以帮助完成此过程，并且维护经理应设法实现一些目标。这些目标是控制成本，正确有效地安排工作时间，并确保公司遵守所有法规。
维护管理在公司中非常重要。实际上，这部分地决定了公司的长期成功，因为维护不善的资源可能会导致运营中断，并可能导致公司亏损。
维护经理应该对公司的流程有深入的了解，并且应该知道哪些流程对公司的成功最重要。这些知识将有助于维护经理按优先级安排诸如维修之类的事情，并将首先将资源分配给最重要的维护活动。如果在计划，成本和法规遵从性方面做得不好，维护经理可能会使公司陷入困境。
成本控制和预算
这可能是维护管理的最重要目标。然而，它并不完全在维护经理的控制之下。通常，维护经理使用公司设定的固定预算。他们需要找到最明智的方法来将此预算分配给维护部门的各个部分，并找到一种使所有工作正常进行的方法。
然而，成本控制仍然很重要，因为有些成本会比其他成本更好地利用公司的资金。例如，考虑以下情况：维护经理需要为工厂中的某些设备购买替换零件。她可能必须在不耐用的较便宜零件和更持久但更昂贵的零件之间做出选择。
调度工作和分配资源
计划就是将时间和劳力的资源分配给最有生产力的用途。经理需要对公司的工作方式有深刻的了解，以便她正确地安排时间，因为这将有助于她确定不同活动的优先级。考虑在专供纸张供应的仓库中的情况，其中送货卡车和叉车都需要维护。
如果维护经理优先安排送货车，那么纸张供应将能够按时到达客户手中。同时，在仓库中移动纸张将是一项艰巨的任务，因为此时叉车将无法工作。但是，如果优先考虑叉车，则情况恰好相反。经理需要知道为了获得最佳结果优先考虑哪些活动。
遵守法规
维护任务的执行方式应符合各级法规，包括地方，州和联邦级法规。尽管法律规定出于安全原因应将两名员工分配给该设备，但这似乎是将一名员工分配给某台设备的更便宜的解决方案。在这种情况下，法律优先。维护经理应及时了解所有相关法规，以免受到法律的熏陶。
