生产率提高的定义

生产率是现代经济学的中心概念,也是衡量企业绩效的重要指标。在定义或衡量特定业务的生产力时,它也可能令人惊讶地难以捉摸。最重要的是,生产率一词在更广泛的意义上也通常用于指代工人的绩效。为了解释新业务中生产力的含义,举几个例子很有帮助。

生产力提高:意义

从表面上看,生产率是一个简单的概念,指的是企业的产出量相对于投入量。事实上,经济学图书馆将其简单地定义为“每单位投入的产出”。

因此,生产力的提高意味着在相同数量的投入下完成更多的工作–获得更多的产出。更好的是,最好的改进可以使您的企业在降低成本的同时提高生产力。

测量输出和输入

在现实世界中,记录构成复杂业务的所有输入和输出可能会带来艰巨的任务。正如哈佛商业评论 (HBR) 所指出的,衡量实际生产力可能是一项挑战,在某些企业中比在其他企业中更大。

产出是企业(或业务部门)的产出。例如,对于制造汽车的工厂,输出结果可以与生产的车辆数量一样简单。然而,并非所有车辆都一样,因此通过计算汽车与卡车、标准模型与豪华功能等,计数变得复杂。通常,衡量产出的最佳解决方案是使用收入(销售额)作为关键指标。但是,例如,您的人力资源部门的销售数字是多少?对于某些业务领域来说,处理生产力输出可能是一个棘手的前景。

输入也可以通过多种方式进行计算。劳动力成本、原材料费用、能源使用和设施管理费用都算作您业务费用的投入,保险和法律费用等服务也是如此。 HBR警告不要过度简化单个项目的成本(例如直接人工成本),并认为充分理解和记录各种成本对于建立生产率基准以及最终衡量生产率的提高很重要。

影响生产力提高的因素

技术被广泛认为是最基本的因素之一,如果正确应用,它可以促进生产率的提高。另一方面,至少在短期内,对无法成功实现的昂贵新技术的投资可能被证明是会损害整体生产率的错误。例如,在生产线上使用机器人一直是随着时间的推移提高制造业整体生产率的重要因素。但是,如果对机器人造成的干扰或过于复杂而使工人无法使用,则可能会降低工厂的生产率。

正如亚当·斯密(Adam Smith)在将近250年前的经典著作《国富论》中所展示的那样,劳动分工也可以促进生产力的急剧提高。当工人专注于特定任务时,他们的产出水平往往会随着他们执行任务的技能水平的提高而提高。

提高个人生产力

当然,生产力也有其日常意义。您可能会通过改善日常习惯来努力提高工作效率。 《纽约时报》建议你关注以下几点:

  • 设定目标并逐步实现目标
  • 尽量减少社交媒体等干扰
  • 当心多任务,因为人脑最擅长一次专注于一项工作

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