在大企业的世界中，公司的结构很少是简单的。在大公司中，业务通常分为多个部门，而其他公司则使用全资子公司系统。尽管这两种安排是相似的，但它们之间也存在差异，这使得企业所有者要面对选择可能困难的选项的决定。
除法含义
特别是当企业生产不止一种产品或提供不止一种服务时，他们通常会分成多个部门。当企业由多个部门组成时，每个部门都专注于业务计划的不同部分，并朝着不同的目标努力。例如，在一家从事房屋维修业务的公司中，一个部门可能专注于屋面，而另一部门则专门从事与HVAC相关的维修。由于这些部门中的个人都受同一总体公司的雇用，因此他们可以根据需要在各个部门之间来回移动。
全资子公司定义
另一方面，全资子公司是与主要业务完全独立的实体。尽管这项业务在技术上与较大的业务是分开的，但较大业务的所有者仍然保留对这个较小业务的完全控制权，使他们能够指导子公司的行动。由于子公司是独立的公司，因此从技术上讲，工人是由子公司雇用的，而不是由较大的控股公司雇用。
子公司的利益
企业通常选择创建全资子公司，而不是坚持可能更容易处理的部门设置，因为这样做可以为他们提供税收减免。由于子公司从技术上讲是一家规模较小的企业，因此尽管该子公司在技术上是大型控股公司的一部分，但仍有权享受为小企业保留的减税优惠。
部门利益
创建部门远比发展子公司容易得多。由于部门是公司的内部部门，而不是完全独立的实体，因此企业主可以随心所欲地创建和结束部门。此外，由于每个部门的个人都受雇于同一家公司，因此更容易修改人员配备以适应这种设置。
子公司的挑战
当企业选择创建全资子公司时，可能会发现保留对该子公司的控制权具有挑战性。尽管较大企业的所有者在技术上控制子公司，但他们可能不是子公司集团日常决策的主要部分，这可能会使管理这个独立实体更加困难。
部门的挑战
当公司创建部门而不是子公司时，他们可能会在制定组织结构时遇到困难。如果没有明确定义，对于员工来说，确定他们实际向谁报告可能是具有挑战性的。当建立部门时，工人可能会觉得自己正在为太多的老板工作，并且不确定应该集中精力讨好哪个老板。为了防止这个问题，创建一个清晰的组织结构，制作一个图表来说明这个结构，并指示一个人来管理每组员工，而不是让你的员工每天处理新老板的问题和指示。
