团队建设活动的重要性

团队建设活动对于建立一种企业文化至关重要,人们在这里可以享受上班,轻松协作和彼此信任的企业文化。作为商业领袖,您不应该期望在您雇用有能力、善良的人时会出现一个强大的团队。帮助您的员工相互了解,了解什么是多样性以及为什么一起工作很重要。将持续开展小型团队建设活动作为优先事项,而不是每年依赖一两个大型活动。

团队建设的目的

任何团队建设活动的目的都是建立一个更强大的工人单位。团队建设不是讨论公司政策或推出新产品的时候。现在是时候将您的员工聚集在一个地方,让他们有理由以与工作无关的方式相互交流。团队建设活动可以在办公室或在室外地点进行,但是在现代人力资源环境中,每年的郊游活动并不是真正的团队建设活动。

带队去打保龄球或逃生室挑战,人们被迫一起解决问题。您的员工将在办公室观察其他人的才能和兴趣。这建立了信任和尊重。返回办公室后,您将看到团队建设的重要性。

拥抱员工多元化

如今,大多数公司的员工队伍非常多样化。人们来自全国各地和世界各地。您的员工可能会说不同的语言。他们可能有不同的饮食习惯,甚至文化假期。当您举行团队建设活动(例如文化大餐)时,您会邀请人们进入一个包容的环境中,庆祝差异。人们与具有共同点的人互动是很自然的。当某人与众不同时,他们可能会感到自己被排斥在外-不是因为有人试图变得刻薄,而是因为人们不知道如何进行互动。围绕差异展开的团队建设活动有助于打开沟通渠道,并教会人们如何成为同事甚至朋友。

激发创新思想

当您将团队团结在一起并且人们相处融洽时,好主意就会兴起。具有开放式平面图的公司可以在其中放置创意类型并每天与之互动,从而促进了新的创新。考虑一下Facebook或Google。这些公司了解团队建设的重要性。他们不仅是团队建设活动的领导者,而且还是创造互动环境的领导者,因为他们知道,这有助于他们在创造世界所需的技术创新中占优势。

作为业务负责人,您可以与任何规模较小的团队进行相同的操作。您可能会对会计部门必须精简低级管理人员薪资以减少高成本错误的创新想法感到惊讶。

改进生产率指标

当一个团队相处融洽时,办公室压力就会减少。减轻压力后,能量就会释放出来工作。花费时间和金钱建立团队的直接结果是生产力。当人们的压力减少时,他们只会表现得更好。另外,当工作量变重时,一个团队会齐心协力完成工作。结果是一个更高效的系统,每个人都做出了最佳贡献。

许多小企业主认为进行团队建设工作是浪费时间和金钱。这是一个错误,在团队功能失调并必须解决之前,这种错误可能并不明显。尽早开始团队建设活动,以保持机器嗡嗡作响。

打造快乐团队

如果您曾经走进过每个人似乎都乐意去的办公室或商店,那么您将亲身体验到“快乐的团队”是什么样的经历。客户和客户会更快乐,因为您的团队更快乐。当您的团队为与您的同事一起工作而感到兴奋时,他们离开工作的可能性就较小。这减少了与雇用和入职新员工相关的周转成本。您的客户也会变得更加忠诚,因为他们喜欢与您和您的团队开展业务。

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