强调团队合作和协作精神的企业可以利用员工的个人优势。当有效的团队到位时，集体的结果大于个人努力的总和。从团队建设和多元化讲习班到务虚会，有许多策略可以促进团队导向，通过优秀系统来识别和识别以团队为导向的行为和过程，从而促进项目团队的发展。
团队合作者
有兴趣培养团队文化的企业会认可并奖励团队成员。区分团队成员的特征是希望达成共识，并让其他人参与决策，公开坦诚地沟通，关心团队成员，对问题负责并尝试理解其他观点。这些特征有时会列在绩效评级系统中，并成为认可、晋升或补救培训的标准。
个人
具有企业家精神和竞争能力的个人可以为团队工作贡献宝贵的技能和观点。但是，如果那些有较强个性的人正在处理冲突，竞争和信任问题，有时团队精神会受到侵蚀。这可能有助于宣扬不满情绪，并允许团队成员发泄挫败感，但可能有必要进行管理干预和辅导，以强调个人需要将自己的不满情绪搁置一旁，并为实现共同目标而团结起来。
多元化培训
以团队为导向的企业重视多样性，并理解为团队工作带来不同的观点可以促进产生新想法和创造性解决问题的机会。这些企业提供多元化培训讲习班，帮助员工了解偏见和刻板印象的本质，并提高对阻碍或促进团队努力的态度和信念的认识。
团队建设工作坊
提供了许多练习来教小组如何作为一个有凝聚力的团队工作。经验丰富，从务虚会和特殊活动到有针对性的培训，以增强沟通和协作技能。有效的讲习班使员工可以体验团队合作而不是个人努力的积极效果。一些研讨会结合了建立信任的练习，以帮助员工开放并学习依靠他人来实现一个共同的目标。
团队项目
当根据每个成员的优势和能力分配任务时，许多项目可以更高效、更快速地完成。最成功的团队和协作环境具有共同目标感，并了解多样性有助于解决问题和创造性的解决方案。无论成员的技能水平和个人贡献如何，团队都会赢得并分享成功。
