有时，鞭策有问题的员工的最佳方法是让他知道自己的位置在线上。让员工试用是帮助提高生产力的理想方式，因为它实际上给了员工一个最后通牒：改进或被解雇。尽管这可能会让人感到不舒服，但您可以找到有关将员工试用期间该说些什么的建议。
评估
当你遇到麻烦的员工时，首先要引起她注意的是你对她的工作表现进行了全面的评估。需要澄清的是，这些担忧并非基于仓促决定或孤立事件。向您的员工传达，会议的目的是解决工作场所中不良行为或表现不佳的情况。一个很好的开场白是：“我们已经评估了您在过去几周的表现。我们担心您可能会遇到一些困难。”
文献资料
大多数雇主保留有关员工事件的书面文件。在适用的情况下，准备好此类记录，以便与您的员工一起查阅。文件可能包括绩效或销售记录，员工事件报告和出勤记录。
清楚地概述每个已记录的事件，并详细描述事件如何违反公司政策，破坏工作环境或降低生产率。具体并使用过时的示例。解决此主题的一种方法是将记录放在员工面前，并礼貌地声明：“我们开始认识到一种行为形式的模式，我们担心这可能会对您的部门有害。这就是我们所发现的。”
机会
一旦您解决了不利行为并记录了事件，请提供问题的潜在解决方案。在大多数情况下，工作人员没有意识到自己的缺点或不遵守规定，并愿意遵守。告诉他一些事情，例如：“我们重视您的服务，并希望给您改善的机会。这是需要发生的事情。”准备好按照该声明列出目标和实现目标的方法。
大体时间
介绍试用期和相应的时间范围。没有法律规定试用期的长短。雇主可自行决定此类长度。典型的试用期持续两周到三个月。向员工传达她将在试用期多长时间时要特别清楚。您可能会考虑说：“预计您将在接下来的 45 天内满足所有要求。如果我们在此试用期内没有看到显着改善，我们将采取进一步行动。”还要提到您保留在时间范围内终止任何随意头寸的权利。
结果
确保您的员工充分了解违反试用协议的潜在后果。让他知道不遵守周围条件是解雇的正当理由，在问题领域未能改进也是如此。让员工知道任何延长试用期的可能性，并且通过试用期不允许他恢复到不良行为或表现模式。一个理想的表达方式是：“我们努力给每个员工改进的机会。但是，如果某些目标没有及时实现，我们保留终止雇佣或延长试用期的权利。 ”
