开展成功的业务不仅仅在于雇用合适的人员，设定合适的目标以及为员工提供实现这些目标的资源，还在于了解员工参与与员工参与实践的意义和作用。尽管差异可能很小，但是在员工参与和员工参与实践之间存在区别，当在人力资源中使用这两个短语时，它表示两个单独的公司政策和员工互动级别。通过理解员工参与的含义和员工参与的含义来理解参与和参与之间的区别可以产生更高效的劳动力。
员工参与意义
员工参与是指员工为实现共同目标而共同参与的企业活动。例如，计算机安全公司可能会组建一个员工团队，参与创建世界末日安全场景。希望每位员工都可以根据现实情况（可能会危害计算机安全性）提出想法，从而参与其中。团队提供了一个论坛，员工可以在其中提出想法以帮助完成任务。无论员工的职务是什么，所有团队成员都为该项目做出贡献。当您创建合适的环境，使参与者以社区为导向，以团队为导向并利用每个人的独特技能时，可以提高员工士气并建立一个更具包容性的工作场所。
员工参与的意义
员工参与的意义在于您给予员工帮助他们在工作场所做出决策的机会。员工参与的含义是指管理层和员工之间的直接互动，它鼓励员工对项目成果拥有所有权。员工通过在重大决策上与管理层合作来影响流程本身。员工参与实践还可以包括为您的员工提供更多机会寻求新培训、提高员工生产力的具体激励方法，以及建立鼓励自由思考并授权员工在未经管理层批准的情况下做出重要决策的组织结构。在高层管理人员做出期望员工执行的重要决策的分级组织中，员工的参与通常更具挑战性。这是因为这种类型的组织结构以管理权限为前提，而不是员工参与决策。与具有传统组织结构的公司相比，奖励团队合作和分散报告阶梯的扁平结构通常能够鼓励更多的员工参与，而阻力较小。
参与与参与的区别
员工参与和员工参与之间的主要区别之一是，参与是指员工执行的实际业务活动，而参与是关于员工对他们执行哪些业务活动的决策的投入水平。员工参与培养了一种团队方法，在这种方法中，一组工人使用他们不同的技能来完成一个项目，以实现一个共同的目标。然而，员工参与完全是关于工人和管理层之间的直接联系，以促进改善沟通并在如何做出影响工作场所的决策方面获得更大的授权。两种方法都可以建立对共同目标的坚定承诺。
参与和参与注意事项
作为企业主，拥抱员工参与和员工参与的过程可以产生更有动力的员工队伍和更高的工作满意度，因为他们觉得自己是公司不可或缺的一部分。这可以帮助您保留最优秀的员工更长的时间，这意味着更好的连续性和更高的工作效率。参与和参与之间的谨慎平衡还可以确保您的员工以更高的效率按时完成项目。关键是要不断监控您的工作过程，以确定参与程度与参与程度是否最佳。
