人事政策示例

小型企业所有者需要花费时间来确定和创建人事政策。这些政策是雇用员工,管理员工责​​任的基础,并且还提供了处理诸如从属或歧视之类的就业问题的协议。雇主在没有始终如一地执行公司的人事政策的情况下,就不愿向雇员提起诉讼。雇主可以定制一些通用的人事政策,以适合任何组织。

招聘和入职政策

雇主需要定义新员工面试和入职方式的政策。人事政策从雇用新员工开始。雇主应采用标准的面试方法,这意味着每位被录用的候选人都应接受相同的面试问题集。在标准化招聘实践中,如果对任何人进行了测试,则应该对每个人都进行相同的测试。换句话说,雇主无法选择何时做某事。

一经录用,从收集相关文件信息(如税务信息)到培训新员工的工作职责或公司企业文化,都应采用一致的人力资源方法。一致的人员入职政策的一个示例是要求所有新员工都接受多样性培训。某些行业可能还需要信息安全培训。

工作计划组件

雇主管理员工的时间表。尽管可能存在一定的灵活性,但通常,人事政策规定了公司的带薪假期,福利所必需的全职工作小时数以及决定福利是否合格的因素。例如,员工可能需要工作一整年才能获得退休计划或休假时间。

日程安排政策还定义了处理陪审义务、病假或家庭疾病的公司协议。它还为迟到或无故缺勤制定了规则和后果。例如,该政策可能规定迟到 10 分钟会产生警告,30 天内第二次违规开始试用期,而同一时期内第三次违规导致终止。

绩效评估政策

如果未以书面形式制定绩效评估政策,则雇主可能会因绩效不佳而解雇雇员。雇主可以定义评估周期。例如,雇主可能需要季度评估和年度绩效评估。雇主应该给员工一个评分标准,解释考虑哪些绩效评估以及公司如何对员工进行评分。它进一步定义了为表现不佳而采取的措施,例如警告,培训,中止或终止。

反歧视政策

保持工作环境不受过度戏弄,欺凌或歧视的影响,可以帮助员工更好地工作,并提高工作效率。为了确保健康的工作环境,应制定和维护反歧视的人事政策。政策应解决性骚扰、定向、宗教和政治自由以及文化接受问题。

尽管企业主应该制定人事政策,说明哪些行为是可接受的,哪些行为是不可接受的——以及违反这些政策的后果——积极的反歧视政策可能包括办公室的年度多元化日,强制出席,以促进包容性。

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