理性业务的主要目标始终是使利润最大化。尽管业务流程可能很复杂，但最终目标始终是达到最大利润。公司必须检查其产品生产方式的多种方法，但是决定公司最重要的事情之一就是要生产多少。在此决策过程中，边际成本和边际收益是重要的考虑因素。
确定理想的生产水平
每个公司的产品都不同。一些企业生产实际的有形商品，其中的单位很容易衡量。其他公司提供服务或支持等无形商品，这会使评估生产“水平”变得更加困难。为了找到一个有利可图的经营场所，公司需要将其产品定义为单位，然后查看投入和产出。
生产投入包括原材料、公用事业以及为公司生产商品或服务的任何东西的运营成本。但是生产成本还包括所涉及设施的间接费用，机械沉没成本以及设备维护成本。
即使在与人类服务合作的公司中，也有工资和时间等投入，但也有建筑物、公用事业和其他空间的间接成本。评估这一点的最清晰方法之一是探索某个产品系列的边际成本和边际收益，并将它们彼此进行比较。
什么是边际成本？
边际成本是公司在多生产一个单位时看到的附加成本。虽然看起来生产一个额外的单元的成本是恒定的，但实际上并非如此。无论公司生产一个单位还是100个单位，间接费用都保持不变，因此增加一个单位的成本通常小于制造第一个单位的成本。
这是规模经济概念的一个示例：当公司生产更多的单位时，固定成本会分配到这些单位上。虽然生产100多个1,000单位的原材料和生产时间显然会花费更多，但平均单位成本会更低。
计算边际成本
边际成本则是在正常生产的基础上再生产一个单位的成本。例如，考虑公司生产 1,000 件产品，这将花费公司 $5,000;在现有的1,000个基础上生产第1,001个单元的成本是边际成本。
生产前 1,000 件的成本似乎是 $5 每单位；使得该额外单元的边际成本可能是 $3。最终，生产额外设备的成本将减少到原材料和用于运行设备的能源的成本。
什么是边际收益？
The Motley Fool 解释说，边际收入是公司多售出一件产品时将获得的额外收入。在完全竞争市场中，边际收益等于公司可以向客户收取的价格，因为完全竞争市场的概念是客户需求足够高，公司可以以相同的价格出售所有单位，因为单位价格不影响市场。
但是，在不完善的市场中，为了再销售一个单位，公司需要降低该单位的价格。因此，边际收入将始终随着产量的增加而减少。因此，虽然看起来公司应该生产尽可能多的产品以最小化边际成本，但在某些时候，边际收入将变得可以忽略不计。
边际成本和边际收益
这两个概念协同工作以帮助公司设定其生产水平。如果边际收入高于边际成本，那么公司可以通过制造更多的单位继续赚更多的钱。当边际收入小于边际成本时，公司实际上是在单位亏损，应该削减生产。那么，当边际成本等于边际收入时，公司的盈利能力就可以达到最大值。
即使企业的产出是无形的，这个概念仍然成立。例如，公司的单位实际上可能是提供服务的员工。在这种情况下，公司会将增加一名员工的成本（包括薪水、办公桌、空间、福利等）与该员工通过提供公司服务有望带来的收入进行比较。
边际成本等于边际收益
正如可汗学院（Khan Academy）解释的那样，获利的最高点将是引进新员工的边际成本等于员工将增加底线的边际收益。分摊成本的概念也适用于此；办公空间的间接成本和公司的正常运营成本可以分布在更多员工的头上，就像生产设施的间接成本一样。
要确定您的企业的边际成本和边际收入曲线，拥有尽可能多的数据点会很有帮助。另外，您也许可以使用边际成本和边际收益计算器来帮助您。正如《经济学人》解释的那样，该等式为MC = MR。
最大化企业利润
在这一点上，运营的主要好处当然是利润的最大化。它使公司可以将生产成本分摊到大量产品上，同时将价格保持在每件产品可以销售的水平。请记住，边际收入不是实际收入，它是生产一个单位以上所产生的收入增加的量度。总的来说，这是一家公司经营利润最高的地方。
当然，最大的缺点是，实际市场不一定表现出理论市场那样的行为。在实践中，很难找到这一点。由于成本是众所周知的，因此估算成本相当容易，因此计算对公司有意义的边际成本也相当简单。但是，收入可能更难预测，尤其是在动荡的市场中。
价格可能会因竞争者或日益增长的垄断而发生变化，这使得边际收入很难估计。做出错误假设的公司最终可能会手中持有大量无法销售的产品，或者由于产量低而最终错过大量的市场机会。
进行业务分析是关键
当实际的边际收益低于期望值时，市场分析就很重要。可能是市场已经被竞争对手饱和，或者消费者的注意力正在从一种产品转向另一种产品。
此时，公司需要为产品增值以弥补收入差异；他们可以为每个单元添加功能或奖金，或者与研发一起为产品产生新的想法。在某个时候，应该再次进行计算，以找到满足边际成本的新点 实际的 边际收益，生产应相应调整。
什么是边际分析？
这种类型的分析称为边际分析：一种将大量数据分解为可量化、可衡量单位的经济工具。这不是查看生产水平的唯一方法，但它为管理层提供了一种查看其投入和产出流并建立某种平衡的方法。它有助于将概念问题缩小到一个单位：在特定标准生产水平上增加一个单位。
即使公司每天生产1,000个单位，也只需概念化第1,001个单位的增加的成本和收入。使用这些类型的比较，公司领导者可以帮助他们随着周围市场的变化平衡他们的生产流程。
