企业领导者在工作场所的领导下，对人民施加权力。但是，并非所有权力都是一样的-如果使用不当，可能会损害领导者的整体地位。心理学家 John French 和 Bertram Raven 列出了影响人际关系的五种类型的社会力量，包括商业中的人际关系。了解哪种类型的权力可以对人们产生正面和负面的影响，可以使领导者和员工都洞悉工作场所的动态。
合法或称职权
合法权力有时也称为名义权力，是指该人可能拥有的正式头衔。在企业的组织结构中，拥有较高头衔的人比拥有较少头衔或根本没有头衔的人拥有更高的地位。例如，部门主管的权力比经理大，但比副总裁的权力小。
具有这种能力的个人必须谨慎操作，以使他们下面的人开始尊重他们并做出积极回应。那些滥用这种权力的人可能会被撤职。
强制力的使用
当领导者使用威胁或惩罚来操纵员工的行为时，他就是在使用强制力。经理可能会强迫员工长时间工作以满足项目截止日期，并威胁要解雇员工或在未达到预期时进行糟糕的绩效评估。在许多方面，使用这种权力的人作为办公室的霸主，因此不会获得受他影响的人的尊重和忠诚。
奖励力量激励
相反，领导者可以通过使用奖励权力来采取更积极的态度。通过向员工提供更多努力或更快工作的激励，这种方法被用来激励他们。奖励的形式可以是达到新的生产水平而加薪或奖金，或者是为达到销售目标而进行的晋升或特别奖励。
工人被投资于他们的工作，因为他们直接和个人受益于薪水。因此，公司也将获得回报。
参照权力的使用
当人们喜欢待在他们身边或什至渴望像他们一样时，个人就拥有指称权。具有很多魅力的名人和领导人往往散发着这种力量。他们之所以能够发挥影响力，是因为人们渴望给他们想要的东西，有时甚至是因为他们很友善。具备这种能力的人可以通过将其与强制性力量相结合来轻松操纵其优势，以操纵员工进行竞标。
专家权力的价值
当某人在某个领域具有特殊知识或技能时，他通常被称为专家。在工作场所，如果员工具有特殊技能或专业领域，他就会脱颖而出，从而使他具有一定的重要性。例如，如果他是解决计算机问题的“好帮手”，则他可能被视为在员工中特别有价值。同样，受过高级培训或专业学位的人员被认为是各自领域的专家，因此与没有经验的人员相比，他们得到较高的尊重。
附加功率类型：信息功率
在法国人和乌鸦（Raven）对这五种类型的权力进行描述的五年之后，法国人通过增加第六种权力：信息权力来对工作进行了修正。如果一个人可以访问其他人不拥有的某些信息，那么她就会对他人产生一种权力感。她是一个“知道的人”，她将被寻求在他人不了解的领域提供见识和指导。
但是，一旦共享了此信息，除非该人能够维持自己作为持续不断的新信息的来源，否则该人的力量可能会减弱。这种权力与专家权力略有不同，因为它的范围有限，一旦其他人拥有相同的信息，就会失去。
其他类型的电源：连接电源
连接能力是一些心理学家添加到列表中的第七个领域。它与指称力密切相关，但是不同之处在于，一个人可能仅仅因为他们认识的人而具有优于他人的优势。如果某人与有权势的人或名人有私人关系，那么她可能能够完成任务或接触决策者，而其他人则不能。在业务中，网络连接是与具有影响力的决策者和领导者建立联系的关键。
