成本和进度差异数据是挣值分析的一部分，后者是大小企业用作预警系统以识别和管理正在进行的项目中的问题的工具。成本和进度差异分别衡量实际成本和计划成本和进度之间的差异。管理层可以使用差异信息来监视项目并进行必要的调整，以确保它们按时，按预算完成。
计划价值
计划值也称为计划工作的预算成本，是计划在指定时间段内完成的任务项的预算。预算包括原材料和直接人工成本，以及间接费用，如保险和租金。例如，如果为期 6 个月的翻新项目的预算为 24,000 美元，并且成本平均分配，则三个月后的计划值为总预算的一半，即 12,000 美元。
所得价值
挣值，也称为已完成工作的预算成本，是在指定时期内实际完成工作的估计价值。继续该示例，如果一个月后完成了30％的工作，则赚取的价值为24,000美元（即7,200美元）的30％。请注意，这些是预算成本，而不是实际成本，它们可能有所不同。
实际成本
实际成本，也称为已执行工作的实际成本，是完成计划任务所产生的成本。继续进行翻新示例，如果该项目在前两个月中每个月产生$ 4,500，则实际执行的工作成本为$ 4,500乘以2，即$ 9,000。
成本差异
成本差异是预算的已完成工作成本减去实际已完成工作成本。换句话说，它是在指定时期内某些任务的计划成本与实际成本之间的差额。负成本差异表示项目超出预算，而正成本差异表示项目低于预算。继续该示例，如果第一个月仅完成了10％的翻新工作，则挣值是$ 24,000的10％，即$ 2,400，但是计划值是$ 24,000除以6，即$ 4,000。如果完成这项工作所产生的实际成本为 3,000 美元，则成本差异为 2,400 美元减去 3,000 美元或 - 600 美元。换句话说，该项目在第一个月后超出预算 600 美元。
进度差异
进度差异是执行的预算工作成本减去计划的预算工作成本。换句话说，它是在指定时期内计划完成的工作与实际完成的工作之间差额的美元价值。负的进度差异意味着项目落后于进度，而负的差异意味着项目提前于进度。总结翻新示例，第一个月末的进度差异为 2,400 美元减去 4,000 美元，即 - 1,600 美元。换句话说，该项目比计划落后了1600美元。
