企业家与经理的特征

商业世界中的职业选择范围很广,您可以向往的职位很多。在您探索选择时,了解企业家与经理的各种典型特征将帮助您决定哪个角色可能适合您从事职业。如果您拥有这些属性的集合,则可能是一个信号,您要么沿着一条通往组织内领导职位的道路前进,要么开始自己的商业冒险。

企业家与经理

首先,经理和企业家之间有什么区别?经理是已建立的组织中的领导者,负责监督部门或组织中较大部分的其他员工的工作。他们分配任务,提供指导,解决问题并确保按时完成。尽管他们被赋予更多的责任并随后获得更高的报酬,但他们仍然是公司的雇员,必须对主管或公司所有者负责。

相反,企业家是认识到消费者问题,找到解决方案并围绕该解决方案向公众开放的企业的人。他们对产品或服务有一个想法,开发产品,围绕其销售和营销组建公司,并承担与启动和运营业务相关的财务风险。他们很可能会雇用更多员工来帮助建立公司的许多方面,但他们最终会扮演所有者、经理和企业家的许多角色,确保企业遵循他们的设计和使命。

好经理的特质

优秀的管理人员对他们工作所在的公司感到兴奋,并积极地与其下的员工沟通公司文化,或者是公司在其他公司中独树一帜的原因。经理可以通过做出艰难的决定来确定任务的优先级并领导他们的部门。但是他们也必须以人为本,不仅要专注于推进任务,还要倾听员工的担忧,并使办公室保持良好的发展轨迹。老板在经理身上寻找的其他性格特征包括正直、诚实以及承担责任和让自己和他人为自己的行为负责的能力。

成功企业家的特质

人们之所以成为企业家,部分原因是他们具有解决问题和设计解决方案的天生能力。他们非常有动力将自己的想法付诸实践,并对自己的能力充满信心。他们不害怕承担风险,财务和其他方面的风险,但也不会因失败而分阶段进行。所面临的挑战通常被视为学习经验,甚至可能是发现更好解决方案的机会。因此,这些聪明的商务人士愿意在需要更多信息时承认并始终寻求学习。

企业家也对他们的公司充满热情,愿意非常努力地工作。他们擅长与其他商人建立联系,并擅长销售其公司的产品和服务。最后,如果他们要保持财务上的成功,他们必须是优秀的资金管理者。

管理者如何成为企业家

尽管经理是公司的雇员,但他们可以以倾向于创业的方式进行经营。当管理者适应企业家的特征并开始在他们已经工作的公司内开发新想法时,就会出现一个称为内部创业的概念。比较创业精神和内部创业精神是很有趣的,因为两者惊人地相似,尽管它们发生在不同的环境中。在这两种情况下,都开发了新产品和解决方案,使企业能够发展壮大。但是,尽管企业家为实现这种增长承担了全部财务风险,但公司经理不为自己的想法承担任何个人财务风险。企业家是大多数想法的出发点和终点,而经理和员工必须与上级沟通他们的想法,然后说服高级员工接受他们的想法并推动他们前进。

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