大多数员工需要动力来对自己的工作感觉良好并以最佳方式表现。一些员工是出于金钱动机，而另一些则是出于个人动机而获得认可和奖励。工作场所的积极性水平对员工的工作效率有直接影响。对工作充满动力和兴奋的工人将尽自己最大的能力来履行职责，从而增加产量。
基于激励的动机
激励是一种激励性影响，旨在驱动行为并激励员工进行高质量的工作。雇主使用几种激励措施来增加生产数量。员工激励有多种形式，包括带薪休假、奖金、现金和旅行津贴。激励措施会激发员工的积极性，因为它们为员工提供了比常规薪水更多的奋斗目标。
认可与奖励
许多员工需要得到雇主的认可才能进行高质量的工作。认可和员工奖励制度可以识别工作表现良好的员工。承认工作做得好会使员工感觉良好，并鼓励他们去做善事。雇主通过跟踪进度并提供有关他们如何随着时间的推移而改进的反馈来认可工人。公众认可也是驱动工人生产力的一个激励因素。一些雇主鼓励同事为出色的工作而“大喊大叫”。此外，诸如食物和聚会之类的津贴也可以是一种认可优秀工作的好方法。
自我激励和自信的员工
一些员工受到成就感和成就感的鼓舞，以实现个人和职业目标。许多工人自律自律。激励和奖励对只有在对自己的能力充满信心并认同自己在组织中的角色时才具有动力的员工几乎没有影响。这些人为个人挑战工作提供了富有成效的表现。
实施策略
有多种方法可以激励员工并提高员工生产力。由于不同的因素以不同的方式影响工人，因此请采用包含多种技术的激励策略。例如，为了影响以金钱为动力的工人，雇主可以实施每日“差价”，即向满足短期生产目标的员工立即支付现金。为了实现长期生产目标，雇主可以实施一项计划，鼓励工人之间进行友好竞争以达到生产数量。在计划结束时，雇主可以公开表彰表现出色的优秀员工。
