医院的组织结构

生命在他们手中,医院必须非常精确地运作,每天每小时都提供高质量的服务。有这种要求的组织通常采用垂直的组织结构-进行多层管理,组织的大多数员工都担任非常具体的,狭窄的,低权限的角色。多层管理旨在确保没有人可以过多地抛弃系统。这种结构还确保任务准确无误地完成。

董事会成员

医院是公司,因此由董事会监督。非营利医院的董事会通常由医疗保健和当地社区的有影响力的成员组成。许多医院由宗教团体创立并保持宗教信仰。这些医院通常在董事会中设有神职人员和会众领导。

受教育隶属的医院通常由大学监督。因此,大学董事会或董事会可能兼任医院董事会。多医院系统,尤其是营利性系统,通常有一个董事会监督众多设施。

高管监督日常运营

董事会让他们的高管来检查他们的决定是否得到执行,医院的日常运营是否成功。首席执行官是负责医院所有事务的最高领导。然而,医院通常有首席护理官、首席医疗官、首席信息官、首席财务官,有时还有首席运营官,他们也很重要。这组高层管理人员构成了中央核心管理层。

医院科室管理员

医院各科室的高层管理人员向核心管理层报告。这些人负责一种类型的医疗或运营服务。大多数科室是患者护理领域,例如骨科、分娩或急诊科。还有非病人护理部门,如食品服务和计费。

临床部门通常拥有大量人员,大量的供需需求以及必须遵守的许多法规。因此,管理员通常会有助理管理员来帮助他们监督其多方面的操作。

病人护理经理

在一个部门内,有直接监督患者护理的人员。护士管理人员,康复服务主管和监督医师下有专人为病人提供护理。这种管理水平可确保工作人员采取适当的行动、提供最佳护理、履行其所有职责、遵守医院和法律要求,并且对于护士和专职医疗保健工作者而言,遵循医嘱。

当患者或临床医生出现问题时,这些人可以解决问题。他们通常还监督员工的日程安排和基本的人力资源职能。

病人服务提供者

大多数医院由提供服务的人员组成。从护士和物理治疗师到一线厨师和洗衣工,需要大量亲力亲为的员工才能完成所有工作。这些人有非常具体的工作描述和职责,医院需要他们很好地履行职责,以确保患者的安全和健康。

最近的帖子

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found